各參與單位管理人員存在著技術和經濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。如果技術人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關的工程技術知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預算和非自己專業(yè)有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結算留下隱患。哈爾濱做工程預算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質不能滿足工作的需要，就不能果斷地應對工程中遇到的各類技術經濟問題，不能組織協(xié)調工程項目各主體間的關系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位，應委托有能力的中介機構代理，直接受聘于建設單位，并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。

根據經驗哈爾濱做工程預算庫的層高每增加100MM，地下室綜合成本增加18元/平米覆土：1.0m~1.5m，根據景觀和綠地面積計算規(guī)范室外管線布置確定覆土深度結構梁：0.8m~1.0m，根據柱網尺寸、覆土深度、地面荷載（景觀水池、消防哈爾濱做工程預算道、游泳池等）確定梁高設備管線：0.6m高，包括暖通排煙管道，給排水噴淋管、電氣橋架面層：無人防，無排水溝要求面層厚度不小于0.05m，有人防時為保證人防門的埋件深度要求面層厚度不小于0.15m。地庫頂板做結構找坡，可以省去找坡層，減輕自重，節(jié)約造價。當場地豎向高差較大時，應結合豎向將頂板和地板做同方向，同坡度的結構找坡應盡量使主風管靠近停哈爾濱做工程預算區(qū)布置，電纜橋架和噴淋主管與風道平行設置，各類管線交叉點不要設在主哈爾濱做工程預算道處。風道寬度盡量控制在1.2米以內，可使風道下方不設噴淋非人防區(qū)域面層厚度取0.05m，人防區(qū)域因為人防門埋件深度為0.15m~0.18m為不打斷地板鋼筋預留0.15m面層厚度。

時效性是建筑工程哈爾濱做工程預算的基礎特性，由于事前哈爾濱做工程預算和事中哈爾濱做工程預算弱化，各項哈爾濱做工程預算工作無法及時落實，哈爾濱做工程預算結果欠缺準確性，容易在合同簽訂、招投標等環(huán)節(jié)集中爆發(fā)風險。哈爾濱做工程預算法規(guī)體系是與哈爾濱做工程預算有關的各項法律、條例、細則的整合，作為哈爾濱做工程預算的基本依據，哈爾濱做工程預算法規(guī)體系的完整度影響哈爾濱做工程預算效率和質量。哈爾濱做工程預算在工程哈爾濱做工程預算中忽視哈爾濱做工程預算法規(guī)的制定和調整，導致哈爾濱做工程預算法規(guī)體系不完整，對哈爾濱做工程預算對象的辨別無據可依，哈爾濱做工程預算資源配置不合理，哈爾濱做工程預算人員無法順利開展工作。目前對建筑工程哈爾濱做工程預算的理論和實踐尚未成熟，還未建立起針對建筑行業(yè)的一整套哈爾濱做工程預算法規(guī)體系，哈爾濱做工程預算思路落后，部分哈爾濱做工程預算手段陳舊，不符合現(xiàn)行哈爾濱做工程預算要求，在面對復雜問題時無法有效地分析和解決。要杜絕哈爾濱做工程預算過程中哈爾濱做工程預算人員徇私枉法、濫用職權等情況，需要健全的哈爾濱做工程預算法規(guī)體系。然而我國建筑工程哈爾濱做工程預算尚未具備完善的規(guī)則體系，削弱了哈爾濱做工程預算報告的權威性。

施工準備工作的依據。施工單位根據合同和預算編制施工組織計劃或方案，提出實物工程量，勞動力計劃，材料和機具需要量、資金用款計劃及工程進度，確保工程自始至終處于有效計劃控制之中。理確定哈爾濱做工程預算，其目的就是提高建設裝飾的投資效益、提高企業(yè)的經濟效益、提高企業(yè)的社會信譽、減少價格與價值分離幅度，使裝飾產品價格能充當前裝飾材料價格相對應。同時，要結合我國實際繼續(xù)深化工程造價管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價中的作用，完善工程量清單計價制度，早日使我國工程造價與世界接軌。如何在保障哈爾濱做工程預算質量的前提下實現(xiàn)工程建設項目利潤的 化，成為企業(yè)發(fā)展為關心和影響企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題。本文首先介紹了哈爾濱做工程預算項目管理的內涵和哈爾濱做工程預算的概念，分析了哈爾濱做工程預算在項目管理中的作用， 針對哈爾濱做工程預算在項目管理中的一些問題提出了相應的處理對策，可供同行參考借鑒。改革開放以來工程建設行業(yè)發(fā)展迅猛，但目前我國工程項目管理工作因起步比較晚，發(fā)展還比較滯后，針對哈爾濱做工程預算管理方法的研究與應用還處在一種空白狀態(tài)之下。哈爾濱做工程預算在工程建設過程中發(fā)揮了重要作用，為推進我國工程建設事業(yè)的發(fā)展，建設工作者們必須對哈爾濱做工程預算管理工作加強分析與研究。

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