預算綜合指標對比法通過對同類同期項目的指標對比，直接反映出預算成果的準確性。具體措施有：1、子目綜合單價的對比，2、分項目工程指標的對比，3、分項工程指標的對比，4、主體工程的指標對比，5、總體工程綜合指標的對比。當對比結果出現差距較大時，可能該預算編制出現差錯，應當仔細核查。昆明做工程預算工程量審查中的難點和注意事項。1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關系，省時有效，又避免了遺漏；2）用清單計價模式復核時，需要注意其規(guī)則，與定額計算方法區(qū)分開來；3）審核時注意瀏覽招標文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。昆明做工程預算工程項目概述編制依據：1）設計圖紙及批準的工程概算；2） 和地方政府有關建設和造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)程；3）當地和主管部門現行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價表和有關費用規(guī)定的文件等；4）當地現行的建設工程價格信息；5）建設單位提供的有關預算的其他資料；6）有關文件、合同、協議等；7）建設場地的自然條件和施工條件。

工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據形成的工程預算基本上屬于社會平均價格，這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗工程預算定額。工程預算清單計價的優(yōu)點：1.清單計價的本質就是“市場定價”2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平，3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性和合理性，4.工程量清單是造價控制的核心，5.工程預算人工費材料費核算成本。昆明做工程預算工程結算按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類：一、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件；二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件；三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件；四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件；五、其他類：主要包括現場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。昆明做工程預算工程變更的范圍和內容包括：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；（4）改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或實施順序。

審核初始階段，應對施工現場進行踏勘，踏勘現場一般要了解如下內容：（1）施工的地理位置、地形地貌、管線設置情況；（2）施工現場的地質、土質、地下水位、水文等情況；（3）施工現場的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等；（4）臨時用地、臨時設施搭建等所占的地方是否充足等。昆明做工程預算工程預算和工程結算的區(qū)別：1、工程預算兩種含義。 種含義：工程預算是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程預算就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。通常是把工程預算的第二種含義只認定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。2、工程結算，是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程預算的主要依據。昆明做工程預算工程預決算通常的分析方法有：（1）單方造價指標法。通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性。（2）分部工程比例。基礎、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。（3）專業(yè)投資比例。土建、電氣、采暖通風等各專業(yè)占總造價的比例。（4）工料消耗指標。分析主要材料每平方米的耗用量的分析。

建筑工程項目周期長、上下游供應商數量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業(yè)工程昆明做工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行昆明做工程預算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關責任人，嚴格審核整個工期的資金流轉情況，及時識別資金風險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質交付的關鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內在制約機制。規(guī)范的建筑工程昆明做工程預算涵蓋工程設計昆明做工程預算、招投標昆明做工程預算、合同簽訂昆明做工程預算、施工昆明做工程預算和竣工昆明做工程預算，有著完善的昆明做工程預算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業(yè)不斷變化的內部昆明做工程預算需求，保障企業(yè)正常的經營活動，實現資金風險小化、經濟效益 化的目標，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程昆明做工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程昆明做工程預算的規(guī)范化建設，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業(yè)深化內部改革，持續(xù)改進生產技術和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，樹立自己的核心競爭力?br>