我們的社會是一個綠色發(fā)展的社會，因此性價比高的建筑設(shè)計才是被主流社會所接受的，必須嚴(yán)格的控制整個工程的投資額度，隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴(yán)謹(jǐn)，工程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象也一定會通過工程忻州做工程預(yù)算的監(jiān)督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程忻州做工程預(yù)算的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。對分包工程進行全過程跟蹤忻州做工程預(yù)算是提高分包工程內(nèi)審質(zhì)量的主要途徑。本文主要通過對分包工程忻州做工程預(yù)算質(zhì)量要素的分析，從內(nèi)部忻州做工程預(yù)算的可操作性和務(wù)實角度，提出了在分包工程忻州做工程預(yù)算思路和方法，對分包工程內(nèi)審質(zhì)量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤忻州做工程預(yù)算主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監(jiān)督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標(biāo)競價、合同簽約、現(xiàn)場變更、材料供應(yīng)、竣工結(jié)算等重點忻州做工程預(yù)算要素，實現(xiàn)對分包工程的全過程跟蹤忻州做工程預(yù)算。合同簽約前忻州做工程預(yù)算的重點是分包工程合同的真實性、合規(guī)性和效益性以及合同價款的確定和分包方的選擇分包工程項目真實性、合規(guī)性、效益性的忻州做工程預(yù)算。工程項目的分包不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不流失，而且又要能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，否則，工程項目就沒必要分包。因而內(nèi)審人員要隨時了解本單位的施工生產(chǎn)情況和施工進度，掌握分包工程的真實性，同時要對工程分包程序的合規(guī)性進行監(jiān)督，并且要對分包的工程項目有一個準(zhǔn)確而真實的經(jīng)濟效益評價和測算，確保分包工程的效益性。

預(yù)算綜合指標(biāo)對比法通過對同類同期項目的指標(biāo)對比，直接反映出預(yù)算成果的準(zhǔn)確性。具體措施有：1、子目綜合單價的對比，2、分項目工程指標(biāo)的對比，3、分項工程指標(biāo)的對比，4、主體工程的指標(biāo)對比，5、總體工程綜合指標(biāo)的對比。當(dāng)對比結(jié)果出現(xiàn)差距較大時，可能該預(yù)算編制出現(xiàn)差錯，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核查。忻州做工程預(yù)算工程量審查中的難點和注意事項。1）不要太機械化，找出工程之間上下承接關(guān)系，省時有效，又避免了遺漏；2）用清單計價模式復(fù)核時，需要注意其規(guī)則，與定額計算方法區(qū)分開來；3）審核時注意瀏覽招標(biāo)文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。忻州做工程預(yù)算工程項目概述編制依據(jù)：1）設(shè)計圖紙及批準(zhǔn)的工程概算；2） 和地方政府有關(guān)建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)程；3）當(dāng)?shù)睾椭鞴懿块T現(xiàn)行的預(yù)算定額（或綜合預(yù)算定額）、單位估價表和有關(guān)費用規(guī)定的文件等；4）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建設(shè)工程價格信息；5）建設(shè)單位提供的有關(guān)預(yù)算的其他資料；6）有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；7）建設(shè)場地的自然條件和施工條件。

忻州做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進行經(jīng)濟核算、技術(shù)經(jīng)濟分析和成本控制的關(guān)鍵。忻州做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞希瑢θ斯?、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標(biāo)準(zhǔn)。忻州做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進行財務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強建設(shè)工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項目管理的首要任務(wù)。忻州做工程預(yù)算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到推行。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。忻州做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴(yán)格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進行嚴(yán)格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進。