在多年的朔州做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，我們公司逐漸形成了“誠信為本、關注用戶、促進雙贏”的經(jīng)營理念。在這一理念的指導下，我們把“為用戶提供優(yōu)質(zhì)朔州做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算產(chǎn)品與服務，不斷提高用戶滿意度”做為公司的追求目標，為了接近和實現(xiàn)這一目標，<朔州>集貫工程造價咨詢上下傾注了全部心血和精力，積極在提高朔州做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算生產(chǎn)技術，朔州做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算產(chǎn)品檔次，改善朔州做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算產(chǎn)品質(zhì)量，降低朔州做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算產(chǎn)品成本等方面，進行著不懈的努力，收到了良好的成果。

建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等?？傊荒芤桓哦?。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定?，F(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質(zhì)相同，價格不同；產(chǎn)地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在朔州做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。