產品細節(jié)圖

把預結算中相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進行編組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。優(yōu)點是審查速度快，工作量小。通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審查的預算的建筑標淮與"基本值"所適用的標準不同，就要對其進行調整。優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。長久以來我國一直把施工階段的造價控制作為主要的研究對象。這對于工程總體來說是十分不合理的，因為施工過程中的主要依據(jù)都是由施工前的圖紙審閱決定的，而相關部門如果對工程的事前審閱不能有一個良好的把握，就很難在施工過程中把握具體的工程造價，相比于國內，目前國外采用的黃南做工程預算方法主要是事前黃南做工程預算、事中黃南做工程預算和事后黃南做工程預算，通過科學統(tǒng)籌的思路，提益。工程黃南做工程預算是控制工程造價的有效措施，它可以提高工程資金的使用效率，對整個工程項目起到了監(jiān)督檢查的作用。隨著經濟的快速發(fā)展，我國開展的大型工程也相應的增多，工程項目黃南做工程預算在工程建設經濟活動中起了越來越重要的作用。我國在工程黃南做工程預算中也相應地借鑒了國外的一些先進的技術，通過科學有效的創(chuàng)新管理，不斷的豐富工程黃南做工程預算的項目和類型，推動了我國工程建設方面的重大發(fā)展。接下來我們具體討論工程黃南做工程預算在工程造價控制中的有效作用。

公司實力

工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。影響工程預算的主要因素包括五個方面：1.建設項目所處地區(qū)的選擇；2.建設項目所處位置的選擇；3.建設項目建設規(guī)模與建設標準；4.建設規(guī)劃設計方案的選定；5.主要設備選用。黃南做工程預算工程預算金額:161.6183410 萬元() 限價(如有):161.6183410 萬元() 工程預算主要材料信息價需求: 本工程預算主要內容為包括主體建設、門窗安裝工程、電梯安裝工程、裝修裝飾工程量清單計價。工程預算編制過程要注意以下幾點：（1）了解工程的設計文件、技術文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。（2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。（3）清單項目設置完整，不漏項。（4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。

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