始終秉承廊坊做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、良好服務(wù)之經(jīng)營理念，積累5年廊坊做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算的產(chǎn)品生產(chǎn)營銷經(jīng)驗，真正擁有廊坊做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算核心技術(shù)。始終致力于廊坊做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算產(chǎn)品服務(wù)的提供、研發(fā)。力求讓客戶對我們的廊坊做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算產(chǎn)品服務(wù)永遠滿意，真正使合作過程輕松、愉悅、互利共贏。

 建設(shè)單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設(shè)單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術(shù)的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術(shù)成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質(zhì)相同，價格不同；產(chǎn)地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在廊坊做工程預(yù)算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。