甘肅不銹鋼復合板 201不銹鋼復合板 完善人才序列發(fā)展體系。破除“千軍萬馬過獨木橋”“重長輕師”等觀念，健全以崗位任職資格為基礎、以能力業(yè)績?yōu)閷虻膷徫还芾眢w系，建立完善涵蓋管理、技術、操作等多序列人才晉升機制，形成“橫向序列、縱向層級、橫縱貫通”的H型管理模式。明確與管理崗位層級對應關系，并享受相應層級待遇。截止目前，共培養(yǎng)中國工程院院士3人，各類序列人才5254人，其中首席專家3人，首席技師20人。（五）堅持貢獻決定薪酬，實現(xiàn)激勵管理“價值化”1.完善工資效益聯(lián)動機制，充分調動基層單位積極性一是健率導向的減員工資總額保留機制。建立差異化工資總額保留政策。減員的在崗職工工資總額，依據(jù)勞動生產率與行業(yè)對標情況差異化確定保留比例，其中對全員勞動生產率處于行業(yè)75分位及以上的企業(yè)，保留。二是建立遞進式工資效益聯(lián)動、增效“賽馬”、效率對標調節(jié)的工資總額決定機制。在效益、效率等方面與行業(yè)對標，業(yè)績增速超過行業(yè)平均水平。對不同類型企業(yè)分別按照超過上年利潤10％以內部分、10％～20％部分、20％以上部分，遞進式核增工資總額預算，實現(xiàn)差異化超額利潤分享。同時，根據(jù)超上年利潤比例排序情況，對排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結構化管理機制。按管理人員、技術生產服務人員、離崗人員三類分別設定。根據(jù)實際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應增加技術技能人員工資總額預算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關系。