<延安>偉嘉機械配件有限公司追求與客戶長期、穩(wěn)定、互動的合作關(guān)系，努力當好延安爐條廠家與用戶溝通的紐帶。公司以優(yōu)惠的延安爐條廠家出廠價，優(yōu)質(zhì)的商家服務(wù)愿與廣大新老客戶攜手共進，共同發(fā)展。企業(yè)目標: 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足廣大客戶的需求，以質(zhì)優(yōu)價廉 的延安爐條廠家取得廣大客戶的信任。不斷發(fā)展，做行業(yè)的領(lǐng)跑者。企業(yè)文化：廣交朋友，合作共贏。

延安不銹鋼復(fù)合板 鞍鋼集團三項制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機制，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革”。鞍鋼集團把深入推進三項制度改革作為一項重要的政治任務(wù)來抓，舉全集團之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“十三五”期間，鞍鋼集團還存在體制不順、機制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。（三）持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤、跑贏自身的任務(wù)仍然任重道遠。如果不思改、不求變，未來企業(yè)依舊沒有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團三項制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法