吉林遼源鑫銘萬通公司，吉林遼源酸洗鈍化無縫管圖片，吉林遼源酸洗噴漆無縫管，吉林遼源酸洗無縫鋼管廠家就當前工作和急需解的問題，他要求，一是匯總會上提出的問題和建議，按照領導班子分工分解任務、包抓落實、協(xié)調推動、銷號解決，每月跟蹤進度形成綜合評價報告，確保問題早解決、徹底解決。二是采取強力措施，扭虧為盈，確保上半年實現(xiàn)效益奮斗目標，沖刺挑戰(zhàn)目標。各級領導干部的評價考核要和單位效益、績效掛鉤，在夯實責任、強化擔當上抓細抓實，體現(xiàn)“感恩、知責、律己、有為”，落實干部能上能下機制；要和單位的收入水平、績效工資總額捆綁掛鉤，嚴格執(zhí)行月度績效考核，落實收入能增能減的剛性考核。三是把過緊日子的要求落在實處，制定具體方案、具體指標，按照企業(yè)盈利、虧損、正現(xiàn)金流、負現(xiàn)金流區(qū)分對待，一企一策把降本增效的任務落實下去，把小企業(yè)改革的要求落實到位。四是規(guī)范核算、科學對標，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項數(shù)據(jù)規(guī)范、科學、準確，誤差和口徑的不統(tǒng)一，為尋找差距、改進工作、發(fā)揚優(yōu)勢打好基礎。