把預結算中相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進行編組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。優(yōu)點是審查速度快，工作量小。通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審查的預算的建筑標淮與"基本值"所適用的標準不同，就要對其進行調整。優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。長久以來我國一直把施工階段的造價控制作為主要的研究對象。這對于工程總體來說是十分不合理的，因為施工過程中的主要依據(jù)都是由施工前的圖紙審閱決定的，而相關部門如果對工程的事前審閱不能有一個良好的把握，就很難在施工過程中把握具體的工程造價，相比于國內，目前國外采用的平涼做工程預算方法主要是事前平涼做工程預算、事中平涼做工程預算和事后平涼做工程預算，通過科學統(tǒng)籌的思路，提益。工程平涼做工程預算是控制工程造價的有效措施，它可以提高工程資金的使用效率，對整個工程項目起到了監(jiān)督檢查的作用。隨著經濟的快速發(fā)展，我國開展的大型工程也相應的增多，工程項目平涼做工程預算在工程建設經濟活動中起了越來越重要的作用。我國在工程平涼做工程預算中也相應地借鑒了國外的一些先進的技術，通過科學有效的創(chuàng)新管理，不斷的豐富工程平涼做工程預算的項目和類型，推動了我國工程建設方面的重大發(fā)展。接下來我們具體討論工程平涼做工程預算在工程造價控制中的有效作用。

施工工程預算編制應與相關專業(yè)密切配合，認真執(zhí)行繪圖規(guī)定，表示方法應符合《GBJ106-2023》，主要內容包括：1)主要設備材料表、圖例及圖紙目錄；2)主要設備及材料表：主要設備儀表的規(guī)格型號及數(shù)量，列出各種管材的型號；3)圖例：圖中出現(xiàn)的符號在圖例中都應表示清楚；4)圖紙目錄應僅列明圖號、圖紙名稱和圖幅；5)列明所采用的 標準圖集的編號、名稱和頁次；6)工程預算編制說明：應詳細說明以下內容：平涼做工程預算做工程預算兩種含義：1、工程投資費用（全部固定資產投資費用）；2、工程價格。工程預算管理的含義：1、工程投資費（投資管理）；2、工程價格（價格管理）。工程預算投資估算各階段：①項目規(guī)劃階段（誤差大于±30％）；②項目建議書階段（誤差±30％以內）；③初步可行性研究階段（誤差±20％以內）；④可行性研究階段（誤差±10％以內）。

工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程預算基本上屬于社會平均價格，這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗工程預算定額。工程預算清單計價的優(yōu)點：1.清單計價的本質就是“市場定價”2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平，3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性和合理性，4.工程量清單是造價控制的核心，5.工程預算人工費材料費核算成本。平涼做工程預算工程結算按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類：一、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件；二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件；三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件；四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件；五、其他類：主要包括現(xiàn)場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。平涼做工程預算工程變更的范圍和內容包括：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；（4）改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或實施順序。

建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等?？傊荒芤桓哦摗Ｖ劣谥付ɑú牧?、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質相同，價格不同；產地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在平涼做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。