加強(qiáng)上級與員工之間的溝通績效考核的一個重要環(huán)節(jié)就是考核溝通，它是指檔案柜廠家的管理者和員工面對面地對考評結(jié)果進(jìn)行討論，并指出員工優(yōu)點，缺點和需改進(jìn)的地方，考評溝通為公司管理者和員工之間創(chuàng)造了一個正式的溝通機(jī)會。

利用這個溝通機(jī)會，管理者可以及時了解員工的實際工作狀況及深層次的原因，員工也可以了解到管理者的管理思路和計劃。在檔案柜廠家實施考評溝通促進(jìn)了管理者與員工的相互了解和任，提高了管理的穿透力和工作效率。1，   起頭注重價格時檔案柜廠家的主顧正在瞅了商品，摸了商品以后，贖他放開端去扣問停業(yè)員：這個幾多錢或看標(biāo)簽上的價錢時，申明他對于商品根基感到對勁，剩下只非斟酌價格的成績，這也非一個想要購買的旌旗燈號。

3，關(guān)切售后辦事成績時若是主顧扣問檔案柜廠家停業(yè)員：這類錄相機(jī)買回去后，如品質(zhì)有問題，沒有非保退保換呢或答：這類主動圓珠筆的筆心非沒有非甚么地方都可以買到呢等等，停業(yè)員便應(yīng)當(dāng)清晰此項生意業(yè)務(wù)很快就要完成了。