天津不銹鋼裝飾管從健全組織機(jī)構(gòu)入手，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的超低排創(chuàng)A推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，堅(jiān)持“日落實(shí)、周推進(jìn)、月小結(jié)”推進(jìn)機(jī)制，指導(dǎo)落實(shí)超低排創(chuàng)A工作。將創(chuàng)A工作納入勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行激勵(lì)，將各單位超低排推進(jìn)情況與單位月度組織績(jī)效和員月度績(jī)效掛鉤。建立“加速度”的工作機(jī)制。將“超低排放A級(jí)績(jī)效認(rèn)定攻關(guān)”列為公司級(jí)“揭榜掛帥”一檔重大項(xiàng)目，制定超低排創(chuàng)A時(shí)間表和重點(diǎn)超低排改造項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)圖；對(duì)87個(gè)重點(diǎn)超低排改造項(xiàng)目開啟綠色快速通道，制定項(xiàng)目清單銷號(hào)計(jì)劃，列出1310項(xiàng)任務(wù)清單，實(shí)行銷項(xiàng)閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。形成全員參與的態(tài)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備見本色工作難度大的“老大難”問題，開展“班后清掃一小時(shí)，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”全員改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員開展現(xiàn)場(chǎng)大整治、大清掃，打造整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

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