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武漢不銹鋼型材廠家 進入一季度“開門紅”沖刺緊要關頭，聽聞樂哥說起他們部門創(chuàng)新降本創(chuàng)新措施不斷，于是我欣然前往。2022年，受各種因素影響，鋼鐵行業(yè)遭遇嚴重困難，柳鋼集團也到了背水一戰(zhàn)、退無可退的地步。今年年初，各單位開年定下“扭虧增盈”目標，各單位奮力降本創(chuàng)效，實現(xiàn)“開門紅”沖刺目標，不僅是柳鋼人求生存的保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也是自治區(qū)人民政府、自治區(qū)國資委的殷切期待和明確要求，更是我們以實際行動貫徹落實黨的二十大精神的直接檢驗哥”名叫黃聲樂，是柳鋼物流公司物流配送管理中心經(jīng)理。物流配送管理中心擔任著服務柳鋼集團柳州本部、防城港廣西鋼鐵公司、玉林中金公司、合金公司的成品外發(fā)與大宗物料進廠的重要職能，共管理500多條配送線路輻射兩廣及西南、華東地區(qū)。沖刺一季度，實現(xiàn)“開門紅”目標，能否、快捷將產(chǎn)品送至客戶手中是關鍵。這關鍵崗位如何降本創(chuàng)效？措施落實得怎么樣了？帶著問題行至約好會面的辦公地點，卻被樂哥“放鴿子”了。