領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開工作例會(huì)，內(nèi)江一級(jí)建造師認(rèn)真開展每周一次活動(dòng)，對(duì)照建筑施工檢查，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，認(rèn)真檢查好事故隱患，制定切實(shí)有效的操作規(guī)范，并檢查執(zhí)行情況，確保施工全過(guò)程的生產(chǎn)。 組織班組學(xué)習(xí)操作規(guī)范，內(nèi)江一級(jí)建造師并檢查執(zhí)行情況，教育工作遵章守紀(jì)和正確使用防護(hù)防范設(shè)施和防護(hù)用具，監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員必須持上崗證。 督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝程序和技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)行為。有公司治安科所發(fā)出隱患通知必須簽字，內(nèi)江一級(jí)建造師并按通知期限整改。 發(fā)生重大傷亡事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查處理，填表上報(bào)，落實(shí)整改措施，不得隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或者有意拖延，更不能擅自處理，內(nèi)江一級(jí)建造師完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

內(nèi)江一級(jí)建造師市場(chǎng)：內(nèi)江一級(jí)建造師是我國(guó)建筑業(yè)施工企業(yè)緊缺的資質(zhì)，需求市場(chǎng)很大，并沒有飽和這一說(shuō)。內(nèi)江一級(jí)建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。 3600多萬(wàn)的基數(shù)中取得建造師的人數(shù)只有200萬(wàn)左右，包含內(nèi)江一級(jí)建造師和內(nèi)江一級(jí)建造師。一建30-40萬(wàn)左右，剩下的就是內(nèi)江一級(jí)建造師。那么200萬(wàn)左右的建造師是否滿足市場(chǎng)需要？ 有人說(shuō)每年沒有200多萬(wàn)的項(xiàng)目，然而并不是只有項(xiàng)目經(jīng)理的崗位需要建造師，還有其他職位也需要建造師的證明。所以市場(chǎng)還是需要著建造師們。 由于內(nèi)江一級(jí)建造師掛靠費(fèi)原因，建造師成為很多人爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。一方面是中介機(jī)構(gòu)大肆宣傳掛靠能帶來(lái)一定的收益，另一方面是監(jiān)管部門三聲五令聲稱建造師掛靠是違法的。

另一方面，內(nèi)江一級(jí)建造師資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來(lái)的直接影響，是讓借用資質(zhì)模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴(kuò)張，往往建立在資質(zhì)借用模式的基礎(chǔ)之上。 被借用企業(yè)長(zhǎng)期以收取“管理費(fèi)”的形式生存，不僅造成了項(xiàng)目管理的混亂，給質(zhì)量帶來(lái)了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競(jìng)爭(zhēng)力隨之喪失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 內(nèi)江一級(jí)建造師資質(zhì)改革強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，追求規(guī)范化發(fā)展，著重發(fā)展自身企業(yè)，企業(yè)著重培養(yǎng)自有人才。故此建造師的“錢景”只會(huì)越來(lái)越好，持續(xù)暴走。 內(nèi)江一級(jí)建造師是目前建筑行業(yè)中比較急缺的，每年報(bào)考的人很多?？歼^(guò)一建的優(yōu)勢(shì)還是很多的，很多人會(huì)選擇掛靠。那么一建掛靠注意事項(xiàng)有哪些？其實(shí)不管是內(nèi)江一級(jí)建造師在進(jìn)行掛靠還是去注冊(cè)的時(shí)候都會(huì)面臨很多細(xì)節(jié)性的風(fēng)險(xiǎn)。