另一方面，烏魯木齊一級建造師資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來的直接影響，是讓借用資質(zhì)模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴張，往往建立在資質(zhì)借用模式的基礎之上。 被借用企業(yè)長期以收取“管理費”的形式生存，不僅造成了項目管理的混亂，給質(zhì)量帶來了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競爭力隨之喪失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 烏魯木齊一級建造師資質(zhì)改革強調(diào)以市場化為導向，追求規(guī)范化發(fā)展，著重發(fā)展自身企業(yè)，企業(yè)著重培養(yǎng)自有人才。故此建造師的“錢景”只會越來越好，持續(xù)暴走。 烏魯木齊一級建造師是目前建筑行業(yè)中比較急缺的，每年報考的人很多?？歼^一建的優(yōu)勢還是很多的，很多人會選擇掛靠。那么一建掛靠注意事項有哪些？其實不管是烏魯木齊一級建造師在進行掛靠還是去注冊的時候都會面臨很多細節(jié)性的風險。

烏魯木齊一級建造師作為四大指標之一，不僅能反映個人一定的工作經(jīng)驗，也能反應個人在該領(lǐng)域取得的認可程度。如今的施工管理對復合型人才的需求更加迫切，烏魯木齊一級建造師對建筑企業(yè)管理人員而言，不僅要有豐富的經(jīng)驗， 也有持證上崗的要求。 在此情況下，有證和無證在具體工程管理中所體現(xiàn)出來的效果就完全不同。所有各大企業(yè)中有烏魯木齊一級建造師的加持，肯定會有更優(yōu)先的選擇權(quán)。 增加個人收入，對于在建筑行業(yè)有著重要地位作用的烏魯木齊一級建造師來說，各個企業(yè)也都或多或少的制定了各項補貼，以此來招攬人才。通常有：考過烏魯木齊一級建造師一次性補貼數(shù)萬元；每個月津貼數(shù)千元；掛項目補貼每月數(shù)千元； 某些緊缺專業(yè)公司內(nèi)部重金懸賞等。烏魯木齊一級建造師是項目經(jīng)理的前提條件，在沒有其他外界的影響，在相對公平的競爭中，建造師會給你加分。

烏魯木齊一級建造師培訓嚴格管理，認知組織落實施工組織設計(或施工方案）中的施工技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)定的五版一圖、現(xiàn)場有標志，色標，警示牌，做的文明施工。 調(diào)查了解建筑項目的特點，工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點，工藝流程，掌握主要設備性能，設計概預算，摸清工程的總工期一級工程分期分批施工的配套交付的順序要求，交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求，技術(shù)難點。 調(diào)查掌握施工場地以及當?shù)氐淖哉J條件，地形與環(huán)境條件，地震級別，工程水文地質(zhì)情況，氣候條件。搞清場地三通一平的落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定提供資料，設備的到貨情況。 組織材料，構(gòu)件，本成品的材料計劃，生產(chǎn)儲運以及材料，機具設備的租賃，進場，堆放等管理工作。根據(jù)施工祖師設計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬，雨季施工使用的材料和專用材料。