南昌做預(yù)算造價費用

客戶的支持就是我們的成功，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，<錫林郭勒>集貫工程造價咨詢公司在錫林郭勒工程造價產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等方面均有長足的進步，并將持續(xù)貫徹“追求產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量方針，為廣大客戶提供更為滿意的錫林郭勒工程造價產(chǎn)品和服務(wù)。

同時對招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標(biāo)階段就有4項規(guī)范表格，整個招標(biāo)過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了招標(biāo)過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了招標(biāo)管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“招標(biāo)管理辦法”實行以來，共組織招標(biāo)12次，其中招標(biāo)項目預(yù)算價在100萬元以上的有7個；組織設(shè)備材料招標(biāo)10次，工程招標(biāo)2次，共涉及招標(biāo)金額1330多萬元，通過招標(biāo)，終合同確認(rèn)金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了錫林郭勒工程預(yù)算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了招標(biāo)機構(gòu)，局成立了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)辦和招標(biāo)紀(jì)律監(jiān)督小組，加強對招標(biāo)工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔(dān)任副組長的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局招標(biāo)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。招標(biāo)辦掛靠企劃部，負責(zé)項目招標(biāo)的組織實施和日常管理工作。招標(biāo)紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計人員組成，負責(zé)對招標(biāo)全過程進行監(jiān)督。由于招標(biāo)機構(gòu)健全，有力地促進了招標(biāo)工作的開展。充實了招標(biāo)工作人員，加強了招標(biāo)工作力量。項目招標(biāo)由招標(biāo)辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了招標(biāo)工作順利進行。組建了評標(biāo)專家?guī)?，保證了評標(biāo)工作的科學(xué)性和公正性。勞動人事部與招標(biāo)辦共同組建了評標(biāo)專家?guī)欤瑤靸?nèi)現(xiàn)有專家49人，其中技術(shù)專家39人，商務(wù)專家10人。專家的評定是按照一定的程序和條件經(jīng)過嚴(yán)格篩選產(chǎn)生的，首先必須具備三項基本條件，再經(jīng)過個人申請和部門，由勞動人事部、招標(biāo)辦進行審查， 由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，從而保證了評標(biāo)專家?guī)斓恼w質(zhì)量，促進了評標(biāo)工作的客觀、公正開展。