在包頭工程預(yù)算建設(shè)過程中，對包頭工程預(yù)算影響 的就是項目設(shè)計。據(jù)不完全統(tǒng)計，初步設(shè)計階段對包頭工程預(yù)算的影響程度達(dá)到了百分之二十，技術(shù)設(shè)計階段對包頭工程預(yù)算的影響程度達(dá)到了百分之四十，施工圖設(shè)計階段對于包頭工程預(yù)算的影響程度接近百分之二十，而施工階段，通過組織科學(xué)的施工技術(shù)、合理的施工步驟、加強包頭工程預(yù)算管理對于包頭工程預(yù)算的影響只有百分之五到百分之十。所以，對于設(shè)計階段的工作必須高度重視。首先，制定多種設(shè)計方案進(jìn)行對比選擇，對初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計以及施工組織設(shè)計等階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，充分研究工程施工技術(shù)的投資是否合理，是否能夠節(jié)約，于此同時，做好項目經(jīng)濟分析和評價工作，以正確處理項目建設(shè)的經(jīng)濟與技術(shù)之間的關(guān)系，加強工程的經(jīng)濟性和先進(jìn)性。此外，積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計方法。在包頭工程預(yù)算建設(shè)過程中，施工階段是實現(xiàn)工程價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，雖然不能大幅節(jié)約項目投資，但其中卻存在著很多可能導(dǎo)致投資浪費的環(huán)節(jié)。而在實際工程建設(shè)中，通常會有自然災(zāi)害、社會因素以及認(rèn)為變更等因素導(dǎo)致項目投資增加，使工程投資不能按照既定的合同條款支付，往往造成不必要的投資浪費。因此，在施工階段，必須加強設(shè)計審查，確保施工流程符合既定的合同條款；此外，還要加強施工組織，避免由人為因素而造成的投資加大。在包頭工程預(yù)算建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，存在著很多不同的包頭工程預(yù)算影響因素，但預(yù)算定額則始終貫穿于工程建設(shè)全過程，定額水平對項目投資效益有著直接的影響，更關(guān)乎著項目的成敗。因此，只有加強預(yù)算定額的包頭工程預(yù)算管理，才能有效的控制包頭工程預(yù)算。但從另一方面來講，預(yù)算定額只代表社會的平均先進(jìn)水平，而不是 進(jìn)的，要想提高投資效率，就必須加大力度進(jìn)行包頭工程預(yù)算的管理。首

十多年來，<包頭>集貫工程造價咨詢公司憑借雄厚的技術(shù)力量，豐富的施工經(jīng)驗，嚴(yán)密科學(xué)的管理體系，承建了眾多標(biāo)志性包頭圖形算量工程，贏得了新老客戶的贊揚和肯定，在同行業(yè)中享有很高和良好的信譽。