盡管當(dāng)前的施工企業(yè)都制定了自己的勞務(wù)工資管理辦法，但多數(shù)企業(yè)還是存在直接和包工頭進(jìn)行賬目清算的現(xiàn)象，而勞務(wù)工人的工資則多是包工頭自己制定的，其制定標(biāo)準(zhǔn)又不夠透明，這些問(wèn)題都降低了勞務(wù)工人的作業(yè)積極性，使勞務(wù)人員供不應(yīng)求，這也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理中是缺少權(quán)威性的，這樣的情況下，項(xiàng)目質(zhì)量、、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可謂是天方夜譚了。筆者認(rèn)為，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理力度，如果施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，那么則應(yīng)提前制定一套完整的內(nèi)部統(tǒng)一的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以市場(chǎng)線為基準(zhǔn)，方可減少勞務(wù)用工問(wèn)題，提高監(jiān)管質(zhì)量和成效。盡管當(dāng)前的施工企業(yè)都制定了自己的勞務(wù)工資管理辦法，但多數(shù)企業(yè)還是存在直接和包工頭進(jìn)行賬目清算的現(xiàn)象，而勞務(wù)工人的工資則多是包工頭自己制定的，其制定標(biāo)準(zhǔn)又不夠透明，這些問(wèn)題都降低了勞務(wù)工人的作業(yè)積極性，使勞務(wù)人員供不應(yīng)求，這也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理中是缺少權(quán)威性的，這樣的情況下，項(xiàng)目質(zhì)量、、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可謂是天方夜譚了。筆者認(rèn)為，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理力度，如果施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，那么則應(yīng)提前制定一套完整的內(nèi)部統(tǒng)一的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以市場(chǎng)線為基準(zhǔn)，方可減少勞務(wù)用工問(wèn)題，提高監(jiān)管質(zhì)量和成效。

2.3影響隧道工程施工的技術(shù)控制措施。隧道工程施工中，采取科學(xué)合理地技術(shù)控制措施是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，進(jìn)入到具體操作中，就會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致技術(shù)控制措施難以發(fā)揮作用，通常會(huì)體現(xiàn)在施工程序改變或者對(duì)施工程序作出調(diào)整，這就必然會(huì)對(duì)后續(xù)的施工造成不良影響。要在隧道工程施工中做好技術(shù)控制工作，就要對(duì)各種影響因素進(jìn)行分析，提出科學(xué)有效的干預(yù)措施，以使得技術(shù)控制發(fā)揮時(shí)效性。

3隧道工程施工的監(jiān)理控制要點(diǎn)

3.1隧道工程施工中開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理控制。隧道工程施工對(duì)開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在超挖和欠挖的問(wèn)題，監(jiān)理人員進(jìn)行開(kāi)挖質(zhì)量檢查要按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。對(duì)于欠挖現(xiàn)象，如果巖層完整，襯砌的強(qiáng)度以及結(jié)構(gòu)都不會(huì)被干擾，當(dāng)巖石抗壓強(qiáng)度超過(guò)30兆帕，個(gè)別地方的欠挖幅度要界定在0.1平方米以內(nèi)，隆起量不超過(guò)5米。包括隧道的拱頂?shù)陀?米的位置以及墻角都不可以欠挖，以避免因此產(chǎn)生危險(xiǎn)事故。對(duì)于超挖現(xiàn)象，在隧道工程施工技術(shù)規(guī)范中已經(jīng)明確規(guī)定。由于圍巖地質(zhì)環(huán)不同，對(duì)超挖也會(huì)有所不同要求。