工程項(xiàng)目施工管理中引用進(jìn)行劃理念，具有極強(qiáng)現(xiàn)實(shí)價(jià)值。建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中由于涉及部門(mén)和人員繁多，存在著諸多管理上問(wèn)題，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量和效率。因此，精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，可以有效解決建筑工程施工過(guò)程中不斷積累下來(lái)問(wèn)題和隱患。科學(xué)規(guī)范施工行為管理，可以保障建筑施工運(yùn)營(yíng)效益，并且強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工效果和能力。1.1精細(xì)化管理降低工程項(xiàng)目隱患工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，存在著一系列不穩(wěn)定因素。①項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)防護(hù)意識(shí)薄弱，在具體環(huán)節(jié)操作存在行為規(guī)范不達(dá)標(biāo)、無(wú)法遵守施工規(guī)范進(jìn)行工作以及個(gè)人防護(hù)設(shè)備不健全等問(wèn)題。在影響著工程施工程度同時(shí)，也嚴(yán)重威脅了施工操作人員人身。②建筑工程施工過(guò)程中施工巡檢效果差，相應(yīng)管理制度和機(jī)制不健全，進(jìn)一步阻礙了建筑施工過(guò)程中對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)和排查力度，危險(xiǎn)警示牌、高危標(biāo)識(shí)不明確等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，精細(xì)化施工管理實(shí)施迫在眉睫。