盡管當(dāng)前的施工企業(yè)都制定了自己的勞務(wù)工資管理辦法，但多數(shù)企業(yè)還是存在直接和包工頭進(jìn)行賬目清算的現(xiàn)象，而勞務(wù)工人的工資則多是包工頭自己制定的，其制定標(biāo)準(zhǔn)又不夠透明，這些問題都降低了勞務(wù)工人的作業(yè)積極性，使勞務(wù)人員供不應(yīng)求，這也就是說，項(xiàng)目管理人員對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理中是缺少權(quán)威性的，這樣的情況下，項(xiàng)目質(zhì)量、、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可謂是天方夜譚了。筆者認(rèn)為，為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員對勞務(wù)工人的管理力度，如果施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，那么則應(yīng)提前制定一套完整的內(nèi)部統(tǒng)一的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以市場線為基準(zhǔn)，方可減少勞務(wù)用工問題，提高監(jiān)管質(zhì)量和成效。盡管當(dāng)前的施工企業(yè)都制定了自己的勞務(wù)工資管理辦法，但多數(shù)企業(yè)還是存在直接和包工頭進(jìn)行賬目清算的現(xiàn)象，而勞務(wù)工人的工資則多是包工頭自己制定的，其制定標(biāo)準(zhǔn)又不夠透明，這些問題都降低了勞務(wù)工人的作業(yè)積極性，使勞務(wù)人員供不應(yīng)求，這也就是說，項(xiàng)目管理人員對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理中是缺少權(quán)威性的，這樣的情況下，項(xiàng)目質(zhì)量、、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可謂是天方夜譚了。筆者認(rèn)為，為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員對勞務(wù)工人的管理力度，如果施工企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，那么則應(yīng)提前制定一套完整的內(nèi)部統(tǒng)一的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以市場線為基準(zhǔn)，方可減少勞務(wù)用工問題，提高監(jiān)管質(zhì)量和成效。