工程項目質(zhì)量直接體現(xiàn)了施工技術(shù)水平和施工管理能力。近年來建筑工程質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，其引發(fā)因素也相對較多。①工程建筑質(zhì)量管控制度漏洞，沒有質(zhì)量巡檢專業(yè)管理人員實施施工質(zhì)量管理各項規(guī)范，進而導(dǎo)致建筑項目質(zhì)量管理無法發(fā)揮出實際作用。②工程建筑施工環(huán)節(jié)，由于施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范存在較大差距，技術(shù)學(xué)習(xí)意識薄弱，建筑材料管控不到位等問題，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。概況來講，建筑工程項目在實際施工過程中受到多種因素影響，所以工程管理人員要充分認(rèn)識到施工管理重要作用，認(rèn)真落實精細(xì)化施工管理。精細(xì)化管理強化工程項目施工效率建筑工程項目施工全過程施工效率和操作與工程規(guī)劃施工進度要求相差較大，而工程施工效率低主要原因就是在實際建設(shè)階段對建筑材料質(zhì)量抽檢力度低，投入到施工后才發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料，進而出現(xiàn)停工、延長工期等現(xiàn)象。另外，施工單位和工程管理部門忽視對一線操作人員專業(yè)培訓(xùn)，致使整個施工團隊專業(yè)能力和素質(zhì)低。一旦發(fā)生突發(fā)事件或復(fù)雜操作，不能及時解決和處理問題，嚴(yán)重影響了施工銜接和進程。影響工程項目施工效率的因素還包括施工設(shè)備檢修和保養(yǎng)不到位等問題。項目施工效率是工程能夠按照合同工期規(guī)定竣工重要保障，更是建筑工程承包商獲取更多經(jīng)營效益和樹立優(yōu)質(zhì)行業(yè)形象口碑的基礎(chǔ)。所以，實施精細(xì)化管理是完善建筑工程管理體系主要措施。