影響濟南工程預(yù)算的因素很多，控制濟南工程預(yù)算是一項復(fù)雜而又艱巨的工作，從工程項目的規(guī)劃計劃、可研報告、工程設(shè)計和設(shè)計審查、工程的過程管理、設(shè)備、材料的價格、定額管理等因素?zé)o不涉及到濟南工程預(yù)算。在這里我著重談一下，在實踐招投標(biāo)工作中的一點體會，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和專家斧正：近年來，我局認(rèn)真貫徹 和省公司關(guān)于加強招標(biāo)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)文件要求，深入開展規(guī)范招標(biāo)活動和強化招標(biāo)管理的工作，取得了一定成績。建立了招標(biāo)管理制度，健全了招標(biāo)管理機構(gòu)，充實了招標(biāo)工作人員，組建了評標(biāo)專家?guī)欤_展了對外學(xué)習(xí)交流活動，從而推動了我局投標(biāo)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、的開展。建立了招標(biāo)管理制度，保證招標(biāo)工作規(guī)范運作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機制、提高經(jīng)濟效益入手，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎(chǔ)上，制定了《供電局招標(biāo)（暫行）管理辦法》（以下簡稱“招標(biāo)管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決招標(biāo)程序的規(guī)范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了招標(biāo)活動中各機構(gòu)、部門的職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任落實實行“發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”三權(quán)分離的原則，實現(xiàn)三個階段的有效制衡，充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了招標(biāo)活動。三是推行規(guī)范化過程管理，制訂了招標(biāo)工作流程圖，從招標(biāo)申請開始，經(jīng)過發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)階段，直到工程主管部門與中標(biāo)廠家簽訂合同，招標(biāo)辦收集匯總招標(biāo)資料為止，整個招標(biāo)過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構(gòu)成一個完整的體系。

現(xiàn)代社會濟南工程預(yù)算的影響因素往往是多方面的，濟南工程預(yù)算的控制辦法也隨之多變化。一些不妥當(dāng)?shù)姆椒? 和企業(yè)造成不必要的損失，因此，如何有效的控制濟南工程預(yù)算就成了現(xiàn)今建設(shè)事業(yè)迫切需要的。濟南工程預(yù)算全過程控制就是指為滿足建設(shè)單位對濟南工程預(yù)算需求，分別采用價值工程、多方案比選、設(shè)計方案招標(biāo)、限額設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、施工招標(biāo)等方法，對建設(shè)工程在實施的各個階段發(fā)生的費用進行控制。濟南工程預(yù)算全過程控制立足于事前控制，強調(diào)在決策和設(shè)計等項目前期階段造價控制的重要性?？刂频倪^程一般包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。首先，確定各種目標(biāo)值，在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，通過采用各種方法，將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。其次，濟南工程預(yù)算的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制濟南工程預(yù)算觀念滲透到設(shè)計和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主動控制，盡量減少目標(biāo)值與實際值的偏離。濟南工程預(yù)算控制不僅要反映投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，更要主動地影響投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制。

濟南工程預(yù)算預(yù)算也需要常轉(zhuǎn)工地很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，能更清楚的了解施工現(xiàn)場的工藝以及施工流程，和有各種材料，了解了施工現(xiàn)場的施工流程，才能更好的做出預(yù)算，所以多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地對于新手預(yù)算人員是有很大幫助的。6.結(jié)算的編制利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書 用活頁紙。在編制結(jié)算書按需求編制套數(shù)，給甲方報送的和自己留存的分開編制，給甲方報送的，報的越多越好，自己留存的需要更細(xì)致。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去，被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系，建設(shè)方當(dāng)然是要砍下去的越多越好。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有預(yù)決算封面。1、項目設(shè)計階段的造價審計符合設(shè)計規(guī)范要求的工程設(shè)計是有效的、經(jīng)濟的工程設(shè)計。審計人員要充分利用前期已完成的，符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)，與新項目的設(shè)計方案工程概算進行對比。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設(shè)計人員的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，降低工程造價，設(shè)計出符合規(guī)范要求的工程設(shè)計。2、項目施工階段的造價審計施工階段，合理地確定部分主材單價也是很關(guān)鍵的。由于新工藝與新材料的不斷出現(xiàn)，市場材料由于品牌、質(zhì)量等因素的影響，價格差異相當(dāng)大，這就要求審計人員對各種工程材料的市場行情，有相當(dāng)程度的熟悉。建筑材料費通常會占比工程建安造價的50～60％左右，因此合理認(rèn)定材料價格非常重要。 由于定價太高而推高工程造價的情況時有發(fā)生，對工程審計與工程款支付，產(chǎn)生非常不利的影響。3、項目投標(biāo)階段的造價審計主要是建設(shè)方對承建方工程造價投標(biāo)文件的審計。審計人員應(yīng)充分利用自身的專業(yè)技術(shù)知識，做好對招標(biāo)文件的編審工作。編審人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。

合理處理工程設(shè)計與濟南工程預(yù)算之間的關(guān)系，是完善項目工程建設(shè)體系的重要支撐，是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段，是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設(shè)計對濟南工程預(yù)算存在著工程前期設(shè)計大部分決定了濟南工程預(yù)算、濟南工程預(yù)算往往按設(shè)計圖紙進行概預(yù)算、濟南工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn)，及其我國工程建設(shè)體系尚未完善等問題；提出了相關(guān)建議如完善項目工程建設(shè)體系，實現(xiàn)造價與設(shè)計相輔相成，進行低碳綠色工程設(shè)計等。為中國工程項目建設(shè)的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關(guān)建議，輔助工程設(shè)計與濟南工程預(yù)算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設(shè)計與濟南工程預(yù)算的發(fā)展提供理論參考意見。濟南工程預(yù)算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預(yù)算，便于了解濟南工程預(yù)算的經(jīng)濟性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種濟南工程預(yù)算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解濟南工程預(yù)算，并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低濟南工程預(yù)算的方法，是幫助承包商實現(xiàn)工程建設(shè) 利益的有效辦法。有效地降低濟南工程預(yù)算，對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義，實施濟南工程預(yù)算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應(yīng)的濟南工程預(yù)算也基本上就確定了。通過對濟南工程預(yù)算的分析，探尋影響濟南工程預(yù)算的因素，從多個方面降低濟南工程預(yù)算，實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。濟南工程預(yù)算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經(jīng)濟性的一個標(biāo)準(zhǔn)。所謂濟南工程預(yù)算就是在工程的不同階段對濟南工程預(yù)算采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理，并且通過對濟南工程預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低濟南工程預(yù)算的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對濟南工程預(yù)算的一個表面解釋，其實濟南工程預(yù)算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。