造價咨詢單位服務的需要除了建設單位投資決策和投資的需要、以及施工企業(yè)經(jīng)營的需要之外，南昌工程預算資料的積累是南昌工程預算咨詢單位經(jīng)驗和業(yè)績的積累，通過不斷的積累，才能提供高質量的咨詢服務，在社會上樹立起名牌企業(yè)形象，企業(yè)不僅通過服務來積累資料，還應當通過社會上發(fā)布的南昌工程預算信息和市場調查來充實資料，以便及時了解建筑市場的行情和有關南昌工程預算的政策法規(guī)，為社會提供準確的咨詢服務。南昌工程預算資料積累的必要性實踐證明，南昌工程預算資料的積累，是基本建設管理的一項基礎工作，是工程建設過程中歷史經(jīng)驗的總結。在市場經(jīng)濟條件下，采用科學的方法在完整的管理體系下完成南昌工程預算信息的收集、整理及發(fā)布。成為南昌工程預算管理的重要環(huán)節(jié)。各類工程建設定額、經(jīng)濟技術指標、南昌工程預算指數(shù)的編制以及南昌工程預算信息的發(fā)布都來自于及時、準確而可靠的南昌工程預算資料?？梢哉f，南昌工程預算資料不僅為南昌工程預算提供重要依據(jù)，還可為建設等相關領域部門提供分析各種技術數(shù)據(jù)及規(guī)律變化的原始參數(shù)庫。南昌工程預算資料積累的幾個關鍵方法由于建設項目規(guī)模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，信息采集也需要分多個階段和各個參與方，涉及到施工單位，設計單位和建材機械設備供應商。分層次來采集南昌工程預算信息：針對建設項目而言，主要包括對造價有主要影響的技術經(jīng)濟條件，如建設標準、建設工期、建設地點等；主要的主材設備的數(shù)量和規(guī)格型號等，投資估算，概算，預結算，決算資料和造價指數(shù)等等；針對單位工程而言，主要是單位南昌工程預算資料包括工程的內(nèi)容，建筑結構特征，主要工程量，主要材料的用量和單價，人工工日或人工費等。信息的加工整理需要一套方法論，往往需要企業(yè)的總工牽頭制定一套信息加工整理的規(guī)范，因為基于企業(yè)自身的應用需求對加工整理出來的信息的要求是不一樣的，信息的范圍和粗細等等，所以，要完全根據(jù)企業(yè)的應用角度出發(fā)，分層次進行信息的加工。信息的加工整理，首先需要對采集的數(shù)據(jù)進行準確度的鑒別審核，對原始的工程信息進行必要的修正調整，對動態(tài)的數(shù)據(jù)要進行及時的更新，確定一套加工整理的規(guī)范。

工程建設招投標工作是建設單位擇優(yōu)選擇施工、物資設備供應等承包單位的主要方式，是市場經(jīng)濟調節(jié)下工程建設管理體制的一項重要內(nèi)容，它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務的做法，解決了好壞不分，賞罰不明的問題，達到了工期短、質量優(yōu)、造價低、效益高的目的。然而，由于市場機制還不夠健全，工程招投標工作還存在一些問題，如招投標方式和程序不符合規(guī)定，建設單位個別管理人員與投標單位暗中勾結、弄虛作假，使招投標工作失去了實際意義。因此，審計部門應與工程招投標管理部門協(xié)作，加強對招投標工作的審計監(jiān)督和檢查。建設單位必須具有法人資格，建設項目各種審批手續(xù)務必齊全，建設資金和主要材料設備的來源已經(jīng)落實，招標文件完備公開招標的項目必須向社會公布，議標的項目必須經(jīng)建設行政主管部門授權的招投標辦公室審批，招標的程序要公開、公正、公平，對投標單位平等對待。南昌工程預算的標底應控制在總概算和批準的投資包干限額內(nèi)，標底應符合工程質量標準的要求并與建筑市場價格水平相適應；建設單位不得片面壓低造價；標底要保密，防止泄漏。審查投標單位資格和標書。主要審查了解投標單位資質等級文件、財務實力、管理水平、社會信譽、承擔過哪些南昌工程預算；審查招標文件的內(nèi)容是否完整、齊備和真實；施工方案是否科學；標書的報送程序是否符合招標文件的規(guī)定。

曲解合同意思。合同條款很多，對承包方式，施工工期、價差造價、讓利幅度、取費標準、獎罰措施等理解清楚。變更聯(lián)系單。工程變更聯(lián)系單④是施工過程中圖紙改變的依據(jù)，在施工過程中，由于建設單位把關不嚴，變更聯(lián)系不及時，時間一長，就會模糊不清或不齊全，有些施工企業(yè)就利用聯(lián)系單來做文章，有利于乙方的聯(lián)系單，故意刪改、省略不利于己的內(nèi)容。更換聯(lián)系單內(nèi)容為多計費用埋下伏筆。提高材料價格。由于材料的價格和定額消耗量對南昌工程預算的影響很大，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價時虛報材料價格和材料用量。特種材料的高估現(xiàn)象已成為南昌工程預算偏高的重要因素。施工時用低等級材料，造價時卻套用高等級材料價格。實際購買價高于招標時，暫定價交給建設單位簽證，而低于暫定價的就以投標暫定價作為造價依據(jù)。虛設費用。如施工單位自身原因返工的項目；施工現(xiàn)場臨時設施項目，施工單位現(xiàn)場用工等；有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工造價中卻列入許多大型機械進退場費等費用；有的工程根不需要搶時間進度，但竣工造價中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等費用。在確定南昌工程預算時，堅持以現(xiàn)行的《南昌工程預算管理規(guī)定》為依據(jù)，按照甲乙雙方合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有甩項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施?！　徍藭r應作好調查研究，必須嚴格審查設計變更單和簽證單，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。審核時須從專業(yè)角度對設計變更單和施工簽證單進行審查，主要包括以下幾個方面審查設計變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。審查設計變更內(nèi)容與原工程預算是否重復列項，簽證單的內(nèi)容是否合理，如有不當之處，應及時與簽證人員聯(lián)系補充修改。

由于南昌工程預算招投標的不規(guī)范操作，致使南昌工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政南昌工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保南昌工程預算的施工質量，南昌工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監(jiān)控。界定執(zhí)行預算定額，注重南昌工程預算施工工序的有序銜接。以南昌工程預算預算定額為基礎進行南昌工程預算的成本控制，減少南昌工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監(jiān)理部門的設置科學的進行施工計劃的調整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現(xiàn)象的發(fā)生。市政南昌工程預算管理人員要事先做好南昌工程預算施工的把關工作，仔細分析各項施工變更給南昌工程預算施工造價帶來的變化。南昌工程預算管理人員要嚴格的分析南昌工程預算變更的可行性，制定相關的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政南昌工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是南昌工程預算停滯的現(xiàn)象，這時施工單位就要提出相應的補償。