廣州普源金屬材料有限公司精密鋼管，冷拔鋼管，無縫鋼管持續(xù)實施職工素質(zhì)工程，廣州大口徑厚壁鋼管搭建有利于產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)平臺和快速成長通道。制定實施《職工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，構(gòu)建起工匠人才、經(jīng)營人才、創(chuàng)業(yè)人才三類人才四個層級的“三縱四橫”的職級體系。制訂并落實高技能人才培養(yǎng)計劃三年目標(biāo)，推行高技能人才、工程技術(shù)人才相互貫通的“雙師制”，打通各序列間的發(fā)展通道，其中技師、廣州合金鋼管高級技師占南鋼高技能人才總數(shù)的20％以上。增設(shè)“高級操作師”，操作序列職銜由六級調(diào)為七級，進一步激發(fā)職工自我的動力。創(chuàng)新實施“培訓(xùn)＋培養(yǎng)”“線上＋線下”“系列＋分層”“名師＋專家”相結(jié)合的培訓(xùn)培養(yǎng)模式。2022年舉辦各類型、各層次培訓(xùn)班1300余個，培訓(xùn)職工8萬余人次。促進職工技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，創(chuàng)建95個勞模、技師和職工創(chuàng)新工作室。每年投入200多萬元用于獎勵基層創(chuàng)新成果，鼓勵職工開展創(chuàng)新。2022年，南鋼原料廠守護者QC小組《縮短堆取料機電控系統(tǒng)故障時間》、高線廠迫在眉梢QC小組《縮短飛剪設(shè)備故障時間》、 煉鋼廠斗志昂揚QC小組《提高3號連鑄機鑄坯熱裝熱送比率》三項QC成果斬獲第47屆國際質(zhì)量管理會議（ICQCC）金獎。

廣州普源金屬材料有限公司現(xiàn)貨銷售無縫鋼管，無縫管，合金鋼管深入推進園區(qū)循環(huán)低碳發(fā)展。構(gòu)建多層次資源循環(huán)利用體系，推進全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造和清潔生產(chǎn)，優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，能源互聯(lián)島新模式，搭建基礎(chǔ)設(shè)施資源和公共服務(wù)的共享平臺，支持建設(shè)集中供氣供熱、余壓余熱利用、能量梯級利用、水資源循環(huán)利用、廢氣廢液廢渣資源化利用等一批重點項目。進一步神木錦界、銅川董家河工業(yè)園區(qū)等循環(huán)化改造示范試點綠色低碳發(fā)展水平，打造“十四五”園區(qū)循環(huán)化改造升級版。到2030年，省級以上重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)全部實施循環(huán)化改造。廣州無縫鋼管規(guī)格齊全深入開展產(chǎn)業(yè)廢棄物綜合利用。加快固廢綜合利用和技術(shù)創(chuàng)新，推動冶煉廢渣、脫硫石膏、結(jié)晶雜鹽、金屬鎂渣、電石渣、氣化渣、尾礦等大宗工業(yè)固廢的高水平利用，深入推進榆林、渭南、漢中、韓城等大宗（工業(yè)）固廢綜合利用示范基地建設(shè)。鼓勵從尾礦、冶煉渣、化工渣等廢棄物中提取有價元素后生產(chǎn)建材產(chǎn)品。推進燃煤電廠、水泥窯與市政污泥、生活垃圾等的協(xié)同處置。補齊醫(yī)廢處置設(shè)施短板。探索利用礦井水、中水制氫。推進建筑垃圾資源化利用。加快推進秸稈高值化利用，建立完善收儲運體系，嚴(yán)格禁燒管控。建立健全廢舊農(nóng)膜、化肥及農(nóng)藥包裝物回收網(wǎng)絡(luò)體系集中處置利用設(shè)施。加快畜禽糞污資源化利用，建設(shè)規(guī)?；Y源化處理中心。廣州45＃機加工用無縫鋼管大力推動再生資源回收利用。鼓勵采用互聯(lián)網(wǎng)＋、智能回收等方式，促進再生資源回收線上線下有機結(jié)合，實現(xiàn)應(yīng)收盡收。推動市、縣建設(shè)再生資源回收站點、分揀中心和交易市場，鼓勵設(shè)區(qū)市開展“無廢城市”建設(shè)。支持建設(shè)現(xiàn)代化的“城市礦產(chǎn)”基地，促進再生資源高值化利用。支持龍頭企業(yè)做大做強汽車零部件再制造產(chǎn)業(yè)，培育大型工業(yè)裝備、機床、工程機械等領(lǐng)域的再制造企業(yè)。推進退役風(fēng)電機組及葉片、光伏組件、動力電池等循環(huán)利用，建設(shè)一批集規(guī)范回收、分選拆解、再制造及高值資源化于一體的示范項目。

胡望明充分肯定了梅山基地近年來的發(fā)展變化，無縫鋼管尤其是今年以來克服疫情影響，在市場下行的情況下取得了來之不易的成績。針對下一步工作，胡望明提出：清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，對鋼鐵行業(yè)進入的周期性調(diào)整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心，充分發(fā)揮集團的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮差異化戰(zhàn)略和品種優(yōu)勢；堅持對標(biāo)找差，明確“跟誰比、比什么、怎么比”，瞄準(zhǔn)比自己干得好的行業(yè)企業(yè)，聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標(biāo)，不斷市場競爭力；結(jié)合南京市“十四五”規(guī)劃，圍繞新時代城市鋼廠標(biāo)桿和高質(zhì)量發(fā)展，開展梅鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃，并與地方政府做好對接；無縫鋼管做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業(yè)、為寶武穩(wěn)增長做貢獻；扎實做好黨的二十大召開前后的穩(wěn)定工作，包括疫情防控、資金鏈、生產(chǎn)、環(huán)保管控、隊伍穩(wěn)定等。寶武集團鋼鐵業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理姚林龍，經(jīng)營財務(wù)部、生產(chǎn)監(jiān)督部負責(zé)人，梅鋼助理以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加了調(diào)研。