3.3材料質(zhì)量不合格“豆腐渣”工程已經(jīng)成為老生常談的話(huà)題，各種各樣的“豆腐渣”工程屢見(jiàn)不鮮。“豆腐渣”的根本原因絕大部分是工程施工單位偷工減料造成的。部分建筑工程企業(yè)為了降低成本，不計(jì)后果的選擇廉價(jià)的材料施工，將質(zhì)量不合格的建筑材料投入建筑施工中，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，甚至危害人們的生命。建筑施工技術(shù)管理水平有效策略4.1進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)不同的建筑施工技術(shù)都有自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在實(shí)際工作中要根據(jù)管理任務(wù)選擇相應(yīng)的技術(shù)管理策略，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量和施工效率。管理者需要明確自身的管理任務(wù)和關(guān)聯(lián)部門(mén)，從認(rèn)知上保障部門(mén)之間的配合。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要成立專(zhuān)門(mén)管理小組，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體認(rèn)知和專(zhuān)業(yè)水平，及時(shí)掌握 的技術(shù)管理手段。

職工的團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心.加強(qiáng)職工政治思想教育，為使企業(yè)更加繁榮,需嚴(yán)厲而有序執(zhí)行管理。當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，嚴(yán)格管理需要依賴(lài)有原則有制度，正氣是嚴(yán)格管理的核心因素。沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者超越，弱者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是生存空間是很狹窄的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理的關(guān)鍵在于.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的每處都充滿(mǎn)著人們的哲學(xué)機(jī)智和觀(guān)念立異。同時(shí)僅用哲學(xué)獨(dú)自具有的開(kāi)闊視野和高深目光，才能揭露企業(yè)運(yùn)行的性質(zhì)。2.價(jià)值觀(guān)念決定著人的追求行為。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目的、存在的意義的價(jià)值評(píng)估和個(gè)異化的集團(tuán)意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。只有正確的價(jià)值目標(biāo),企業(yè)才有希望。