提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開(kāi)門見(jiàn)山地問(wèn)“買這套軟件能為我司帶來(lái)多少收益”。因?yàn)楣芾硎鞘┕て髽I(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進(jìn)步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來(lái)的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡(jiǎn)單地通過(guò)是否掙錢來(lái)衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個(gè)方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過(guò)程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識(shí)中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無(wú)關(guān)，通常會(huì)被蓋上“一把手”工程的標(biāo)簽，當(dāng)然就需要通過(guò)明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進(jìn)企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實(shí)踐可以看出，企業(yè)通常以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)具體的事務(wù)通過(guò)授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)的副總再以各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負(fù)責(zé)本部門涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門經(jīng)理再將具體任務(wù)分?jǐn)偟较聦俚膯T工，以此方式實(shí)現(xiàn)公司的全員參與，促進(jìn)息化的建設(shè)和完善。

隨著我國(guó)法律制度的不斷健全，工程建設(shè)必須要進(jìn)行招投標(biāo)程序，而工程施工則必須要有監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行的監(jiān)督管理。市政道橋工程施工必須要有監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)理單位的監(jiān)督管理是市政道橋工程能夠保質(zhì)、保量進(jìn)行的重要保障，監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)督管理是否到位直接關(guān)系著市政道橋工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。監(jiān)理單位對(duì)市政道橋工程的施工監(jiān)管非常重要，但由于種種因素的影響，我國(guó)的監(jiān)理單位在對(duì)市政道橋工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，很多的監(jiān)理打完并沒(méi)有履行監(jiān)理單位對(duì)市政道橋工程施工監(jiān)督管理的職責(zé)，目前我國(guó)監(jiān)理單位掛資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)非常嚴(yán)重，很多的監(jiān)理單位并沒(méi)有對(duì)市政道橋工程進(jìn)行監(jiān)督管理的資質(zhì)，也沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師，但通過(guò)掛資質(zhì)，部分監(jiān)理單位仍能通過(guò)非法手段“中標(biāo)”，爭(zhēng)取到對(duì)市政道橋工程施工監(jiān)督管理的職權(quán)，而這些單位往往沒(méi)有專業(yè)的市政監(jiān)理工程師，因此只能調(diào)派非專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣很難有效的把控市政道橋工程的施工質(zhì)量；另外還有很多的監(jiān)理單位為了節(jié)約成本，在對(duì)市政道橋工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，只派遣監(jiān)理工程師，卻不舍得配備專業(yè)的監(jiān)理設(shè)備，只能憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)把控市政道橋工程施工質(zhì)量，這會(huì)給市政道橋工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。