提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地問(wèn)“買(mǎi)這套軟件能為我司帶來(lái)多少收益”。因?yàn)楣芾硎鞘┕て髽I(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進(jìn)步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來(lái)的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡(jiǎn)單地通過(guò)是否掙錢(qián)來(lái)衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個(gè)方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過(guò)程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識(shí)中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無(wú)關(guān)，通常會(huì)被蓋上“一把手”工程的標(biāo)簽，當(dāng)然就需要通過(guò)明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進(jìn)企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實(shí)踐可以看出，企業(yè)通常以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)具體的事務(wù)通過(guò)授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)的副總再以各部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門(mén)經(jīng)理再將具體任務(wù)分?jǐn)偟较聦俚膯T工，以此方式實(shí)現(xiàn)公司的全員參與，促進(jìn)息化的建設(shè)和完善。

建筑機(jī)電安裝中進(jìn)度管理是對(duì)施工單位隊(duì)伍整體組織能力和反應(yīng)能力的真實(shí)、準(zhǔn)確的反映，一般通過(guò)機(jī)電安裝施工進(jìn)度表對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和檢查。在整個(gè)機(jī)電安裝施工中弱點(diǎn)施工的管理難度較大，在開(kāi)展弱點(diǎn)工程施工過(guò)程中管理人員要與土建工程、裝修工程相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通交流，同時(shí)積極與其他施工進(jìn)度進(jìn)行配合，常規(guī)的施工順序?yàn)椋菏┕ぐ惭b設(shè)計(jì)、管線(xiàn)鋪設(shè)、設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試以及業(yè)務(wù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，而想要使進(jìn)度管理工作可以順利開(kāi)展，也需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作，主要包括對(duì)工藝、方案、技術(shù)措施、檢驗(yàn)手法及組織設(shè)計(jì)的正確選取，環(huán)境的不同對(duì)于施工技術(shù)也有較大差異，因此，在安裝施工過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對(duì)施工安裝圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的自審和會(huì)審，并制定科學(xué)有效的施工管理方案。在控制工程施工進(jìn)度的同時(shí)也要保障工程施工質(zhì)量，在機(jī)電安裝工程過(guò)程中要建立完善的工程安裝施工質(zhì)量管理體系，并從施工過(guò)程中多個(gè)方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行的控制與策劃。機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收管理則是對(duì)工程施工過(guò)程中質(zhì)量與進(jìn)度管理效果的驗(yàn)收與完善，在開(kāi)展竣工驗(yàn)收管理過(guò)程中由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三個(gè)單位的相關(guān)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收，主要是對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)工程的施工效果是否與設(shè)計(jì)要求相符合度進(jìn)行檢驗(yàn)，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程所應(yīng)用的設(shè)備所生產(chǎn)的商品合格，民用建筑項(xiàng)目的系統(tǒng)功能可正常使用，在機(jī)電安裝工程合格后正式移交手續(xù)。