二、新時代我國企業(yè)管理會計工作存在問題的原因分析在新時代經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)管理會計工作存在問題的原因是多方面的，既有內(nèi)因也有外因，既有客觀原因也有主觀原因。本文認為主要的原因是政府相關(guān)部門和企業(yè)高層對管理會計人才培養(yǎng)重視不足，導致大多數(shù)傳統(tǒng)的財務會計人員沒有主動參與企業(yè)經(jīng)營決策的意識，會計人員的知識不夠，會計人員的業(yè)務能力結(jié)構(gòu)不夠合理。1.政府相關(guān)部門和企業(yè)高層對管理會計人才培養(yǎng)重視不足。發(fā)達 的相關(guān)組織比較早地認識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，并出臺相應政策來積極引導對管理會計人才的培養(yǎng)。比如，美國管理會計師協(xié)會（IMA）對管理會計師提出了5大類、共計28項具體能力的管理和職業(yè)發(fā)展指南。而我國財政部在2014年才提出“關(guān)于推進管理會計體系建設(shè)的指導意見”（財辦會[2014]5號文），明確要建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系，力爭通過5~10年左右的努力，中國特色管理會計理論體系，管理會計指引體系基本建成，管理會計人才隊伍顯著加強，管

(三)流程重組(BPR)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

20世紀60、70年代以來，息技術(shù)發(fā)展十分快速，對企業(yè)管理形成相當大的影響。企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的發(fā)展主要面向顧客的需求而改變，企業(yè)要能夠適應市場隨時變化的需求，訂單隨時被競爭者奪走的危險。一切管理行為都是圍繞著企業(yè)獲利能力而展開，業(yè)務流程再造正是在企業(yè)實際應用的角度出發(fā)，讓企業(yè)獲得顯著績效改善。(1)BPR的方法：a.系統(tǒng)化改造法在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)近期和遠期的發(fā)展目標，通過系統(tǒng)的分析而產(chǎn)生的能夠更好的服務于企業(yè)發(fā)展目標的新流程。b.全新設(shè)計方法是否定原有的作業(yè)流程，全部從頭開始，因此可能會給公司帶來意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實施步驟：a.確定再造的方向和業(yè)務流程再造實施啟動。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設(shè)計新流程和實施業(yè)務流程重組方案及持續(xù)改善。