隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，歐洲密集架業(yè)如果固守著自己舊有的模式，在1密集架制造也轉(zhuǎn)移過(guò)程中不求變化，將會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。

如美國(guó)密集檔案柜大的集密集架生產(chǎn)，進(jìn)出口貿(mào)易和自主品牌主導(dǎo)本土市場(chǎng)的大型企業(yè)Ashley，多年來(lái)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，在我國(guó)昆山開(kāi)設(shè)了獨(dú)資工廠，雇傭了1工人生產(chǎn)大批量的沙發(fā)套運(yùn)回美國(guó)市場(chǎng)，并在1各地采購(gòu)原輔材料和半成品進(jìn)行配套，2004年的銷(xiāo)售額高達(dá)24億美元，其中有相當(dāng)1出口到1各地。

不但難以增產(chǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)，連已有的市場(chǎng)也會(huì)逐步縮小。 歐洲的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，失去了中低端市場(chǎng)，而美國(guó)在主動(dòng)應(yīng)對(duì)，失去的只是一小批產(chǎn)業(yè)工人，而其市場(chǎng)占有率還在顯露出加速擴(kuò)張的勢(shì)頭。Ashley連續(xù)數(shù)年在上海的1密集架展上參展，其目標(biāo)客戶(hù)并非是1市場(chǎng)，而是主要面向亞洲各國(guó)。

這兩個(gè)文件密布柜貨架的報(bào)價(jià)方法有什么不同。每立方米的報(bào)價(jià)是完全差錯(cuò)的。這個(gè)文件會(huì)合競(jìng)價(jià)的方法非常快，只需客戶(hù)給出一個(gè)特定長(zhǎng)度的文件架，它就能當(dāng)即報(bào)價(jià)。

  這個(gè)價(jià)格是怎樣來(lái)的。也就是說(shuō)，文件密布書(shū)架占用的空間，包括地上軌道占用的空間，這是根據(jù)每立方米的錢(qián)銀數(shù)量而定的。??中心有個(gè)問(wèn)題，空間夢(mèng)想的朋友或許現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)，中心的軌道只被地上占有，這部分不是檔案柜，但我們?nèi)允且跺X(qián)。

  我們?nèi)缤幸恍╁X(qián)買(mǎi)空氣，這是非常不經(jīng)濟(jì)的。??按此安排報(bào)價(jià)更合算。它更科學(xué)，不僅僅是根據(jù)密密麻麻的柜子的大小，而是根據(jù)顧客給的房間的大小，擺放幾組柱子。安排方案越靠近均價(jià)，集團(tuán)和立柱的價(jià)格就越好，因?yàn)榈妆P(pán)、地軌、傳動(dòng)裝置等配件會(huì)越少，相對(duì)本錢(qián)就越低。

這樣的做法是很可怕的，專(zhuān)業(yè)的密集柜規(guī)劃人員是先考慮著兩個(gè)方面之后，再將房間的利用率提高到很大化，假設(shè)客戶(hù)還不滿(mǎn)意存儲(chǔ)空間，還可以在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，這是經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)辦法做到的。

  以上兩點(diǎn)是基礎(chǔ)，許多經(jīng)銷(xiāo)商為了自己的獲利空間，忽略了隱患，只是為了加大密集架的立方數(shù)。它能夠協(xié)助咱們總結(jié)許多的檔案，以便咱們?cè)谙胍业剿臅r(shí)分能很簡(jiǎn)單地得到它。它首要用于存儲(chǔ)一些文件、書(shū)本和檔案。但是，事實(shí)上，許多顧客只知道路途密布結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，并且還有許多優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)。

  首要，密布的架子能夠節(jié)約許多空間。鱗次櫛比的貨架替代了檔案柜，為客戶(hù)節(jié)約了許多空間。在同一個(gè)檔案室，當(dāng)相同的息被貯存起來(lái)時(shí)，運(yùn)用密布的架子能夠比運(yùn)用一般的文件柜節(jié)約大約30百分之的空間。產(chǎn)品的出產(chǎn)降低了檔案工作者的工作壓力，使檔案工作者更簡(jiǎn)單、更便利。