石橫特鋼不算出眾，但焦，鐵，鋼的產(chǎn)能利用率幾乎都超過，這在同類鋼企來說并不多見。益，滿負(fù)荷生產(chǎn)背后有怎樣的？石橫特鋼總經(jīng)理紀(jì)偉一語道破，企業(yè)要發(fā)展，首要是戰(zhàn)略定位，石橫特鋼的定位通俗地說，就是“做能力范圍內(nèi)的事”。按照裝備和能力水平，石橫特鋼將自身定位為中國鋼鐵企業(yè)中的“第二方陣”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同時。從產(chǎn)線裝備上來看同樣是生產(chǎn)建筑用長材用戶和市場區(qū)域也鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。
小廠又生產(chǎn)不了的，市場占有率高的小規(guī)格產(chǎn)品，以精準(zhǔn)的差異化特色贏得市場。在對標(biāo)交流中，團(tuán)組成員明顯感覺到石橫特鋼穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)在勁。八鋼制造部部長狄明軍深受啟發(fā)：“石橫特鋼清晰的定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)選擇和務(wù)實(shí)精神，確實(shí)值得學(xué)習(xí)。八鋼也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場的特點(diǎn)，堅(jiān)持充分挖掘疆內(nèi)資源和自身潛力，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，助推鐵水成本下降，提高競爭力，在產(chǎn)品上，堅(jiān)持板型優(yōu)戰(zhàn)略。聚焦大廠不屑于生產(chǎn)的石橫特鋼也因此找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向與疆內(nèi)鋼廠形成差異化，減少同質(zhì)化競爭，堅(jiān)持深耕新疆，在原料采購，市場銷售，深加工多區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈。”

充分認(rèn)識到各種困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的心，要按照的要求和鞍鋼集團(tuán)的部署，做好明年預(yù)算工作，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，依靠科技進(jìn)步，抓好產(chǎn)供運(yùn)銷的銜接，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷盈利能力，要進(jìn)一步挖潛，深化鋼鐵，釩鈦，礦業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷夯實(shí)新攀鋼建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)，要按照以我為主，做強(qiáng)做優(yōu)的要求，進(jìn)一步抓好攀長特的發(fā)展定位。今年完善增強(qiáng)特鋼競爭力的“路線圖”。攀鋼做了大量卓有成效的工作。要充分認(rèn)清明年面臨的形勢。
盡管明年形勢嚴(yán)峻，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，辦法總比困難多，相攀鋼廣大干部職工一定能再接再厲，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)，攀鋼有關(guān)部門與單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。來源：攀鋼集團(tuán)。
點(diǎn)擊上方“今日鋼城”關(guān)注我們“沒想到，他們生產(chǎn)節(jié)奏這么快”“本來以為他們環(huán)保意識沒那么強(qiáng)，看了以后感覺挺震撼”……這是時近年底，來自中國寶武鋼鐵板塊部分子公司人員組成的團(tuán)組，在連續(xù)走訪石橫特鋼，普陽鋼鐵，方大九江鋼廠時發(fā)出的感嘆。團(tuán)組此行是在中國寶武“對標(biāo)找差，創(chuàng)建 ”的管理思路指引下，鋼鐵業(yè)中心組織的對標(biāo)行動。