甘孜工程預(yù)算的施工管理。甘孜工程預(yù)算的施工管理是影響甘孜工程預(yù)算的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設(shè)中各個領(lǐng)域都需要的、必不可少的，甘孜工程預(yù)算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機(jī)械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費(fèi)、建筑材料材質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)使用下的工程復(fù)建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價(jià)。加強(qiáng)甘孜工程預(yù)算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的甘孜工程預(yù)算上揚(yáng)現(xiàn)場的發(fā)生，需對甘孜工程預(yù)算人員進(jìn)行合理化的管理。對甘孜工程預(yù)算的人員管理可以分為兩個階段進(jìn)行。 階段工程項(xiàng)目的初期工作人員的招選階段，對于甘孜工程預(yù)算人員的任用要制定科學(xué)的聘用標(biāo)準(zhǔn)和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項(xiàng)目管理人員、工程設(shè)計(jì)人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項(xiàng)目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進(jìn)行補(bǔ)償性培訓(xùn)。同時(shí)，為驗(yàn)證培訓(xùn)的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓(xùn)后考核制度，以確保培訓(xùn)的時(shí)效性。實(shí)行培訓(xùn)后不合格再培訓(xùn)的重復(fù)培訓(xùn)制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項(xiàng)能力水平的同時(shí)，加強(qiáng)員工的作業(yè)培訓(xùn)，員工的作業(yè)意識，以保障甘孜工程預(yù)算的有序化展開，從而將甘孜工程預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。

另外，投資者在投資意向明確過程中工程預(yù)算同樣起到重要參考作用，并為企業(yè)之間合同簽}J}提供數(shù)據(jù)參考。此外，銀行貸款的發(fā)放也需要以工程預(yù)算為依據(jù)，相關(guān)部門通過對工程預(yù)算合理性、科學(xué)性以及可行性審核后終確定貸款是否發(fā)放。甘孜工程預(yù)算控制工作的開展需依托于工程預(yù)算的高質(zhì)量開展，以合理工程預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合對工程施工圖紙、施工組織計(jì)劃的分析研究，實(shí)現(xiàn)對甘孜工程預(yù)算各項(xiàng)支出進(jìn)行有效控制。針對工程預(yù)算的具體開展，涉及到工程建設(shè)過程中設(shè)備應(yīng)用、原材料應(yīng)用以及人員配置等方面的計(jì)算與規(guī)劃，在預(yù)算期間充分考慮到工程建設(shè)實(shí)際情況，以施工設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行甘孜工程預(yù)算的科學(xué)、準(zhǔn)確造價(jià)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對甘孜工程預(yù)算成木的準(zhǔn)確預(yù)算，為施工單位甘孜工程預(yù)算控制的高質(zhì)量開展提供良好先決條件。也正因此，體現(xiàn)出甘孜工程預(yù)算控制過程中工程預(yù)算工作起到至關(guān)重要的作用?？v觀現(xiàn)階段甘孜工程預(yù)算建設(shè)，其中施工原材料的采購、施工機(jī)械設(shè)備購置租賃是甘孜工程預(yù)算成木消耗的主要環(huán)節(jié)，所以進(jìn)行施工材料成木預(yù)算的強(qiáng)化，有助于建筑甘孜工程預(yù)算控制整體效果的，為甘孜工程預(yù)算的順利建設(shè)施工提供巨大幫助。鑒于此，預(yù)算人員需在前期準(zhǔn)備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當(dāng)前市場材料價(jià)格的具體變動，通過多家材料供應(yīng)商對比的形式來控制材料價(jià)格131。與此同時(shí)，依據(jù)當(dāng)前材料市場價(jià)格走勢的分析，構(gòu)建科學(xué)完善的價(jià)格預(yù)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算中材料價(jià)格控制效果的。具體工程預(yù)算工作的開展，預(yù)算人員需立足于價(jià)格預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建，將工程建設(shè)期間材料價(jià)格可能出現(xiàn)變動的情況納入工程預(yù)算中，做到在建設(shè)過程中依據(jù)材料價(jià)格的實(shí)施變化來科學(xué)調(diào)整差價(jià)，避免因材料價(jià)格變動而對工程整體造價(jià)控制產(chǎn)生影響。

工程甘孜工程預(yù)算包括人工種植及采集草皮，土、黏土采篩，采篩洗砂及機(jī)制砂，采砂礫、碎（礫）石土、礫石、卵石，片石、塊石開采，料石、蓋板石開采，機(jī)械軋碎石，采篩路面用石屑、煤渣、礦渣，人工洗碎（礫、卵）石，堆、碼方，碎石破碎設(shè)備安、拆等項(xiàng)目。工程甘孜工程預(yù)算中機(jī)制砂、機(jī)軋碎石用到的片石均按撿清片石計(jì)算，本章工程甘孜工程預(yù)算中材料采集及加工工程甘孜工程預(yù)算已包括采、篩、洗、堆及加工等操作損耗。工程甘孜工程預(yù)算中包括人工挑抬運(yùn)輸、手推車運(yùn)輸、機(jī)動翻斗車運(yùn)輸（配合人工裝車）、手扶拖拉機(jī)運(yùn)輸（配合人工裝車）、載貨汽車運(yùn)輸（配合人工裝卸）、自卸汽車運(yùn)輸（配合裝載機(jī)裝車）、人工裝機(jī)動翻斗車、人工裝卸汽車、裝載機(jī)裝汽車、其他裝卸汽車、灑水車運(yùn)水等項(xiàng)目。汽車運(yùn)輸工程甘孜工程預(yù)算中已綜合考慮路基不平、土路松軟、泥濘、急彎、陡坡等因素增加的消耗。載貨汽車運(yùn)輸、自卸汽車運(yùn)輸和灑水汽車運(yùn)水工程甘孜工程預(yù)算項(xiàng)目，僅適用于平均運(yùn)距在15km以內(nèi)的運(yùn)輸；當(dāng)運(yùn)距超過個工程甘孜工程預(yù)算運(yùn)距單位時(shí)，其運(yùn)距尾數(shù)不足一個增運(yùn)工程甘孜工程預(yù)算單位的半數(shù)時(shí)不計(jì)，等于或超過半數(shù)時(shí)按一個增運(yùn)工程甘孜工程預(yù)算運(yùn)距單位計(jì)算。當(dāng)平均運(yùn)距超過15km時(shí)，應(yīng)按市場運(yùn)價(jià)計(jì)算其運(yùn)輸費(fèi)用。人力裝卸船舶可按手推車運(yùn)輸相應(yīng)項(xiàng)目工程甘孜工程預(yù)算計(jì)算，所有材料的運(yùn)輸及裝卸工程甘孜工程預(yù)算中，均未包括堆、碼方工日。

甘孜工程預(yù)算控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，從剛一開始的選址、可行性研究、確定總投資規(guī)模開始，通過工程量清單控制、造價(jià)額設(shè)計(jì)、材料詢價(jià)、減少簽證、及時(shí)糾偏、多級審核等十方法，達(dá)到甘孜工程預(yù)算控制之目的。以下是小編為您整理的如何做好甘孜工程預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容。如何做好甘孜工程預(yù)算控制： 一般造價(jià)失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標(biāo)中的不合理競爭。2.施工階段設(shè)備更換需求、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素。3.工程計(jì)量與實(shí)際不符。4管理機(jī)構(gòu)眾多導(dǎo)致造價(jià)增加。 1.通過合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制甘孜工程預(yù)算比較有利。加強(qiáng)監(jiān)管公平競爭的招投標(biāo)體系，通過公平競爭后，使承建的甘孜工程預(yù)算更加合理。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行造價(jià)制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場實(shí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強(qiáng)的、素質(zhì)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來。 2.完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理是一門新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施甘孜工程預(yù)算管理中，還在進(jìn)一步的探索新的方法和政策，對于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策，把甘孜工程預(yù)算管理推向一個先進(jìn)水平，適合于國情的發(fā)展趨向。 現(xiàn)階段人工單價(jià)的確定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)甘孜工程預(yù)算管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，對于“人工單價(jià)”的確定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為合適。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價(jià)格的一個重要組成部分，所以人工單價(jià)的確立應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法。 3.施工組織設(shè)計(jì)對控制甘孜工程預(yù)算的重要性。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其甘孜工程預(yù)算有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。