做工程預(yù)算-造價(jià)機(jī)構(gòu)
更新時(shí)間:2026-01-31 22:56:52 ip歸屬地:平頂山,天氣:多云轉(zhuǎn)晴,溫度:-2-9 瀏覽:6次
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詳細(xì)介紹
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 做工程預(yù)算-造價(jià)機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋河南省、鄭州市、開封市、洛陽市、焦作市、新鄉(xiāng)市、平頂山市、鶴壁市、安陽市、濮陽市、許昌市、三門峽市、南陽市、漯河市、信陽市、周口市、駐馬店市、商丘市 新華區(qū)、衛(wèi)東區(qū)、石龍區(qū)、湛河區(qū)、寶豐縣、葉縣、魯山縣、郟縣、舞鋼市、汝州市等區(qū)域。 |




同時(shí)對(duì)平頂山工程預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)制實(shí)行規(guī)范化管理,制訂了一系列規(guī)范化表格,其中評(píng)標(biāo)階段就有4項(xiàng)規(guī)范表格,整個(gè)平頂山工程預(yù)算過程涉及規(guī)范表格共10項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了平頂山工程預(yù)算過程的可控與受控,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄可查,進(jìn)一步增強(qiáng)了平頂山工程預(yù)算管理的操作性,提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì),自“平頂山工程預(yù)算管理辦法”實(shí)行以來,共組織平頂山工程預(yù)算12次,其中平頂山工程預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算價(jià)在100萬元以上的有7個(gè);組織設(shè)備材料平頂山工程預(yù)算10次,工程平頂山工程預(yù)算2次,共涉及平頂山工程預(yù)算金額1330多萬元,通過平頂山工程預(yù)算,終合同確認(rèn)金額為1260萬元,節(jié)約資金近80萬元,從而有效控制了平頂山工程預(yù)算,降低了成本,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作,提高了企業(yè)效益。健全了平頂山工程預(yù)算機(jī)構(gòu),局成立了平頂山工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,平頂山工程預(yù)算辦和平頂山工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組,加強(qiáng)對(duì)平頂山工程預(yù)算工作的管理。我局成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副局長(zhǎng)、生產(chǎn)副局長(zhǎng)、行政副局長(zhǎng)分別擔(dān)任副組長(zhǎng)的平頂山工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成,實(shí)現(xiàn)了全局平頂山工程預(yù)算工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。平頂山工程預(yù)算辦掛靠企劃部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目平頂山工程預(yù)算的組織實(shí)施和日常管理工作。平頂山工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員組成,負(fù)責(zé)對(duì)平頂山工程預(yù)算全過程進(jìn)行監(jiān)督。由于平頂山工程預(yù)算機(jī)構(gòu)健全,有力地促進(jìn)了平頂山工程預(yù)算工作的開展。充實(shí)了平頂山工程預(yù)算工作人員,加強(qiáng)了平頂山工程預(yù)算工作力量。項(xiàng)目平頂山工程預(yù)算由平頂山工程預(yù)算辦組織實(shí)施,工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項(xiàng)目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成,人員齊心協(xié)力,密切配合,提高了工作效率,保證了平頂山工程預(yù)算工作順利進(jìn)行。
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