同時(shí)對(duì)平頂山工程預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)制實(shí)行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評(píng)標(biāo)階段就有4項(xiàng)規(guī)范表格，整個(gè)平頂山工程預(yù)算過程涉及規(guī)范表格共10項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了平頂山工程預(yù)算過程的可控與受控，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄可查，進(jìn)一步增強(qiáng)了平頂山工程預(yù)算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“平頂山工程預(yù)算管理辦法”實(shí)行以來，共組織平頂山工程預(yù)算12次，其中平頂山工程預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算價(jià)在100萬元以上的有7個(gè)；組織設(shè)備材料平頂山工程預(yù)算10次，工程平頂山工程預(yù)算2次，共涉及平頂山工程預(yù)算金額1330多萬元，通過平頂山工程預(yù)算，終合同確認(rèn)金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了平頂山工程預(yù)算，降低了成本，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了平頂山工程預(yù)算機(jī)構(gòu)，局成立了平頂山工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，平頂山工程預(yù)算辦和平頂山工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)平頂山工程預(yù)算工作的管理。我局成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副局長(zhǎng)、生產(chǎn)副局長(zhǎng)、行政副局長(zhǎng)分別擔(dān)任副組長(zhǎng)的平頂山工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成，實(shí)現(xiàn)了全局平頂山工程預(yù)算工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。平頂山工程預(yù)算辦掛靠企劃部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目平頂山工程預(yù)算的組織實(shí)施和日常管理工作。平頂山工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)平頂山工程預(yù)算全過程進(jìn)行監(jiān)督。由于平頂山工程預(yù)算機(jī)構(gòu)健全，有力地促進(jìn)了平頂山工程預(yù)算工作的開展。充實(shí)了平頂山工程預(yù)算工作人員，加強(qiáng)了平頂山工程預(yù)算工作力量。項(xiàng)目平頂山工程預(yù)算由平頂山工程預(yù)算辦組織實(shí)施，工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項(xiàng)目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了平頂山工程預(yù)算工作順利進(jìn)行。