近年來(lái)，通過(guò)不斷加強(qiáng)和完善澳門工程預(yù)算工作，使管理更加深入，澳門工程預(yù)算程序進(jìn)一步規(guī)范，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。但仍存在不少的問(wèn)題，歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)。由于受區(qū)域和專業(yè)限制，評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜胰藬?shù)較少，對(duì)評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展造成一定影響?，F(xiàn)有專家49人，分屬14個(gè)專業(yè)，平均每一專業(yè)僅有2－3名專家，人數(shù)相對(duì)偏少，另外還有18名專家擔(dān)任副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，公務(wù)繁忙，難于專心從事評(píng)標(biāo)工作。由于信息不夠暢通，不能夠了解設(shè)備發(fā)展的新動(dòng)向，不能夠掌握廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，邀請(qǐng)的投標(biāo)廠家一般只有3－4家，多數(shù)廠家為曾經(jīng)采用過(guò)的產(chǎn)品，一是為配套，二是為穩(wěn)妥，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)可能導(dǎo)致違悖盡可能采用新設(shè)備、新材料、新工藝原則，不僅難以實(shí)現(xiàn)提高投資效益，降低工程成本的目的，而且會(huì)直接影響澳門工程預(yù)算的公正性與合法性。個(gè)別澳門工程預(yù)算準(zhǔn)備工作不充分，不細(xì)致。在開(kāi)標(biāo)前未認(rèn)真進(jìn)行工程圖紙會(huì)審和市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致技術(shù)要求不準(zhǔn)確，從而引起廠家的投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)與實(shí)際有一定出入，影響了澳門工程預(yù)算工作的進(jìn)度由于技術(shù)原因，目前評(píng)標(biāo)專家信息庫(kù)尚未建成，評(píng)標(biāo)小組的組建尚不能實(shí)現(xiàn)微機(jī)自動(dòng)檢索，難免受到人為因素的干擾。鑒于上述情況和問(wèn)題，2003年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)澳門工程預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善澳門工程預(yù)算制度，提高人員業(yè)務(wù)水平，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。澳門工程預(yù)算管理工作的具體改進(jìn)措施是：