工程金華工程預算包括人工種植及采集草皮，土、黏土采篩，采篩洗砂及機制砂，采砂礫、碎（礫）石土、礫石、卵石，片石、塊石開采，料石、蓋板石開采，機械軋碎石，采篩路面用石屑、煤渣、礦渣，人工洗碎（礫、卵）石，堆、碼方，碎石破碎設備安、拆等項目。工程金華工程預算中機制砂、機軋碎石用到的片石均按撿清片石計算，本章工程金華工程預算中材料采集及加工工程金華工程預算已包括采、篩、洗、堆及加工等操作損耗。工程金華工程預算中包括人工挑抬運輸、手推車運輸、機動翻斗車運輸（配合人工裝車）、手扶拖拉機運輸（配合人工裝車）、載貨汽車運輸（配合人工裝卸）、自卸汽車運輸（配合裝載機裝車）、人工裝機動翻斗車、人工裝卸汽車、裝載機裝汽車、其他裝卸汽車、灑水車運水等項目。汽車運輸工程金華工程預算中已綜合考慮路基不平、土路松軟、泥濘、急彎、陡坡等因素增加的消耗。載貨汽車運輸、自卸汽車運輸和灑水汽車運水工程金華工程預算項目，僅適用于平均運距在15km以內的運輸；當運距超過個工程金華工程預算運距單位時，其運距尾數(shù)不足一個增運工程金華工程預算單位的半數(shù)時不計，等于或超過半數(shù)時按一個增運工程金華工程預算運距單位計算。當平均運距超過15km時，應按市場運價計算其運輸費用。人力裝卸船舶可按手推車運輸相應項目工程金華工程預算計算，所有材料的運輸及裝卸工程金華工程預算中，均未包括堆、碼方工日。

工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業(yè)與建設單位結清工程費用的依據(jù)； 2.工程預算是施工企業(yè)考核工程成本，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據(jù)。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現(xiàn)的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發(fā)現(xiàn)造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的原因。（5）糾偏：根據(jù)項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當?shù)拇胧?，使造價偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。

工程結算審核主要對結算書編制合規(guī)性審核，并對照設計圖紙、工程招標文件、投標文件與工程合同、預算及已批準的設計變更、洽商索賠等進行復核，檢查是否有重復報項和甲供材料款少扣、漏扣等現(xiàn)象，確定結算內容的真實性。工程預算為保證工程竣工終通過政府審計，作為全過程造價咨詢單位首先要為業(yè)主把好結算審核關。根據(jù)我公司長期對政府項目的工程審計經(jīng)驗，確定本項目工程竣工結算審核重點如下：審核施工合同中確定的建設標準、建設內容、合同價格是否與投標書承諾內容一致，是否控制在批準的初步設計及概算文件規(guī)定范圍內。

同時對金華工程預算關鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個金華工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了金華工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了金華工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“金華工程預算管理辦法”實行以來，共組織金華工程預算12次，其中金華工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料金華工程預算10次，工程金華工程預算2次，共涉及金華工程預算金額1330多萬元，通過金華工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了金華工程預算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了金華工程預算機構，局成立了金華工程預算領導小組，金華工程預算辦和金華工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對金華工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔任副組長的金華工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局金華工程預算工作的統(tǒng)一領導。金華工程預算辦掛靠企劃部，負責項目金華工程預算的組織實施和日常管理工作。金華工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對金華工程預算全過程進行監(jiān)督。由于金華工程預算機構健全，有力地促進了金華工程預算工作的開展。充實了金華工程預算工作人員，加強了金華工程預算工作力量。項目金華工程預算由金華工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了金華工程預算工作順利進行。