做工程造價24小時
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 做工程造價24小時服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京市 東城區(qū)、西城區(qū)、豐臺區(qū)、石景山區(qū)、海淀區(qū)、門頭溝區(qū)、房山區(qū)、通州區(qū)、順義區(qū)、昌平區(qū)、大興區(qū)、懷柔區(qū)、平谷區(qū)、朝陽區(qū)、延慶區(qū)、密云區(qū)等區(qū)域。 |




工程預算審查結(jié)算工程量計算的準確性。根據(jù)經(jīng)過多部門竣工驗收而終確認的工程量和工程量計算規(guī)則,審查結(jié)算工程量的計算。工程量計算的是否準確直接影響著分包工程的計價。因此,在審查工作量時應(yīng)正確劃分項目,按照施工圖的設(shè)計說明和 規(guī)定的計算規(guī)則計算,實事求是的反映真實工程量。審查定額子目套用和費率計取的正確性。首先,檢查子目列項的名稱、規(guī)格、計量單位與地區(qū)估價表是否一致,定額換算是否準確;其次,查看定額所列工程內(nèi)容,檢查套用的定額是否重復、高套或錯套。審查取費標準或綜合單價及費率與分包工程合同價格條款約定是否相符,綜合費率是否準確,綜合單價是否正確,套用綜合單價的工程內(nèi)容是否重復、交叉、錯列。
建筑北京工程預算控制是企業(yè)降低建設(shè)成本,創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要手段。作為北京工程預算控制中的核心工作,工程預算工作開展效果直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造效果,關(guān)乎到建筑工程能否順利開展。鑒于此,本文針對建筑工程預算在北京工程預算控制中的作用進行分析研究??茖W合理的工程預算有助于施工單位在 時間發(fā)掘工程建設(shè)期間存在問題,進而實現(xiàn)為北京工程預算控制提供理論、北京工程預算實踐指導。也正因此,如何 化發(fā)揮出工程預算作用與價值,進一步北京工程預算水平,儼然成為施工單位首要關(guān)注內(nèi)容。北京工程預算控制中工程預算不僅為關(guān)鍵性工作,更是在造價控制中起到至關(guān)重要的作用。作為基礎(chǔ)性工作,工程預算需要通過科學計劃、準確評價后編制為工程文件。等到預算編制完成,需要通過相關(guān)部門的審批、審核,才能在投資計劃書編制過程中融入工程預算,以此為單位開展工程貸款、合同簽}J}環(huán)節(jié)的開展提供依據(jù)。與此同時,借助工程預算的高質(zhì)量開展有助于施工單位北京工程預算控制科學性的,依據(jù)工程預算為工程資金投入編制科學計劃,工程資金運用的合理性。另外,投資者在投資意向明確過程中工程預算同樣起到重要參考作用,并為企業(yè)之間合同簽}J}提供數(shù)據(jù)參考。此外,銀行貸款的發(fā)放也需要以工程預算為依據(jù),相關(guān)部門通過對工程預算合理性、科學性以及可行性審核后終確定貸款是否發(fā)放。
工程預算進度計劃的編制依據(jù)包括:
(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質(zhì)及地形圖、工藝設(shè)計 圖、設(shè)備及基礎(chǔ)圖、采用的各種標準圖等圖紙及技術(shù)資料。
(2)施工組織總設(shè)計對本單位工程的要求及施工總進度計劃。
(3)要求的施工工期及開、竣工時間。工程準備階段文件(由建設(shè)單位按項目立卷包括24項文件材料):1、立項申請報告及批復;2、可行性研究報告及批復;3、環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表;4、固定資產(chǎn)投資項目年度計劃;5、建設(shè)用地批準書;6、國有土地使用證及附圖;7、拆遷補償安置協(xié)議;8、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖;
工程預算編制的流程:
1.預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件,結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案(技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供),該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。
2.將合同草案交律師審閱。
3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同,簽交與律師審核見證。
4.合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。
預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件(預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標),向合格供方單位發(fā)放招標通知(電話或書面均可)工程分類定標:由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析,然后共同確定中標單位。
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