做工程預結(jié)算分公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務 |
| 范圍 | 做工程預結(jié)算分服務網(wǎng)絡覆蓋內(nèi)蒙古、呼和浩特市、包頭市、烏海市、赤峰市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾市、烏蘭察布市、興安市、錫林郭勒市、阿拉善市等區(qū)域。 |






工程預算編制規(guī)范和標準:
《工程測量規(guī)范》GB50026-93
《土方與 工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83
《工程測量基本術(shù)語標準》GB/T50123-9
《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2020
《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》按承包合同確定的結(jié)算方式確定結(jié)算總價,在初審結(jié)算書、與承包方核對時依據(jù)合同,進行甲供材料、配合管理費及責任扣款等費用的確認、扣除;
至于指定基建材料、指定材料供貨商,如果在合同中已經(jīng)明確,也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確,施工單位又加以認可的話,也不必大驚小怪。不過,一般施工單位心中總是不是很愿意,畢竟材料占了工程預算的60%-70%,其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本,另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān),如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話,施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整,而信息價的利潤幅度還是又的,市場價又難以把握,就象該文作者自己說的那樣,所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動,未免太偏頗了。
加強工程簽證管理,有效降低錫林郭勒工程預算任何工程項目的達成,都是建設單位的一項投資,建設單位按照合同內(nèi)容執(zhí)行相應的工作,并且對施工現(xiàn)場進行相應的管理,因此,作為建設單位的工作人員,一定要對經(jīng)濟管理與合同管理等內(nèi)容進行了解,并且熟悉相關(guān)的法律法規(guī),具備豐富的工作經(jīng)驗,具有強烈的責任感與事業(yè)心,這樣才可以有效完成相應的工作任務,實現(xiàn)工程的有序建設,強化相應的簽證管理,進而為錫林郭勒工程預算控制工作提供可靠的參考依據(jù),實現(xiàn)錫林郭勒工程預算的經(jīng)濟效益與社會效益。在錫林郭勒工程預算中,設計變更是導致經(jīng)濟簽證的主要原因,所以,一定要重視項目的投資設計,通過相應的招投標工作進行選擇,并且在設計合同一定要對設計單位的職責進行明確,因為設計單位失誤或者不足導致的設計變更,一定要對設計單位進行追究。在實際施工中,一定要加強對施工圖紙的審核,盡可能降低出現(xiàn)設計變更的情況,如果需要進行相應的設計變更,一定要事先進行通知,保證施工有序進行。除此之外,當出現(xiàn)設計變更的時候,一定要進行認真對待,在涉及到費用變更的時候,必須獲取設計單位、建設單位、監(jiān)理單位等各部門的認可之后,才可以開展相關(guān)的工作。同時,一定要對費用增減進行嚴格的審查,保證其是嚴格按照相應程序執(zhí)行的,實現(xiàn)錫林郭勒工程預算的有效控制。一定要保證簽證內(nèi)容的準確、完整,通常情況下,其內(nèi)容包括工程項目的名稱、編號、類別、工程量計算、簽證時間等。如果可以附帶相應的圖紙,盡可能避免使用簡單的文字說明。針對一些需要變動較大的工程而言,還可以進行拍照、錄像等,保證原始資料的完整、真實。其次,確保現(xiàn)場簽證的及時,在進行現(xiàn)場簽證的時候,不論是業(yè)主,還是承包商,一定要及時處理相應的簽證,避免其出現(xiàn)失效的情況,造成不必要的糾紛,同時一定要避免出現(xiàn)簽證日期和實際情況不相符的問題。再次,加強相關(guān)合同條款的制定,避免補簽證的發(fā)生。比如,在合同中規(guī)定,工程晚完工期限,如果不按照相應的條款執(zhí)行,需要承擔什么樣的責任等。通過這樣的方式,可以在一定程度上,避免出現(xiàn)補簽證的情況,也就不會出現(xiàn)延誤工期的情況。
建筑市場的競爭主要是錫林郭勒工程預算的競爭,錫林郭勒工程預算管理也稱投資控制,是基本建設基礎的管理工作。社會的發(fā)展要求錫林郭勒工程預算管理加快改革步伐,沖破建設領域計劃經(jīng)濟下舊體制的束縛,建立起適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的錫林郭勒工程預算標準定額新體制和錫林郭勒工程預算管理新辦法。在此,對現(xiàn)行錫林郭勒工程預算管理辦法改革提出一些個人看法。建筑材料是構(gòu)成工程實體的物質(zhì)基礎,其費用是形成錫林郭勒工程預算的主要組成部分。在市場經(jīng)濟條件下,建材價格應該因供需矛盾而變化,遵循價值規(guī)律。它是錫林郭勒工程預算的重要動態(tài)因素。目前采用的系數(shù)法調(diào)整材料預算價差,其系數(shù)是采用抽樣方法,分析若干同類結(jié)構(gòu)的典型工程加權(quán)平均而得。而實際上,由于工程所處環(huán)境、地理位置、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾要求不同和市場變化等諸多因素,單靠系數(shù)調(diào)整材料預算價差也是很不準確的,與實際出入較大。只有把工程材料價格按實際進行調(diào)整,才能準確價差調(diào)整,從而使錫林郭勒工程預算反映工程實際價值。多年來通過實際工作經(jīng)驗證明,對那些價格變化不大,用量不多,對錫林郭勒工程預算影響小的那部分材料,應由地方造價管理機構(gòu)統(tǒng)一發(fā)布調(diào)整價格,供甲、乙雙方參考;對那些價格高,變化大、用量多的材料(如三材、裝飾材料)必須在市場競爭中確定價格。適應價格浮動,改進材料預算價格的編制和管理,造價管理部門應建立材料信息系統(tǒng), 及時提供材料價格信息,以指導建筑材料的預測和調(diào)整。
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