工程預(yù)算的工作內(nèi)容： 1.根據(jù)投標(biāo)文件及圖紙，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作 2.根據(jù)清單主材價格，進(jìn)行市場詢價，對比材料價差，為投標(biāo)報價做好準(zhǔn)備。 3.根據(jù)相關(guān)清單子目，向相關(guān)分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據(jù)招標(biāo)文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制商務(wù)標(biāo)，并且對照招標(biāo)文件認(rèn)真檢查 6.投標(biāo)前，對照招標(biāo)文件認(rèn)真檢查，

工程預(yù)算編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)： 《工程測量規(guī)范》GB50026-93 《土方與 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201-83 《工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50123-9 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2020 《地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》按承包合同確定的結(jié)算方式確定結(jié)算總價，在初審結(jié)算書、與承包方核對時依據(jù)合同，進(jìn)行甲供材料、配合管理費(fèi)及責(zé)任扣款等費(fèi)用的確認(rèn)、扣除；

工程汕尾工程預(yù)算中未列名稱的材料，可按下列規(guī)定執(zhí)行，其中不是以質(zhì)量計量的應(yīng)按單位質(zhì)量進(jìn)行換算。與碎石運(yùn)輸工程汕尾工程預(yù)算相同的材料有：天然級配、石渣、風(fēng)化石，工程汕尾工程預(yù)算中未列的其他材料，一律按水泥運(yùn)輸工程汕尾工程預(yù)算計算。汕尾工程預(yù)算編制是市政工程造價控制中常見的編制方法。我國現(xiàn)階段市政工程造價的控制工作普遍存在控制力度不夠的問題，直接影響了工程承包公司的利潤，因此采用汕尾工程預(yù)算編制是有效控制市政工程造價的方式之一。尤其是道路工程，采用汕尾工程預(yù)算編制的方法提高了道路工程建設(shè)過程中的金屬設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的計算標(biāo)準(zhǔn)以及道路工程中的機(jī)械化程度，合理控制了公路建設(shè)的基本用材和輔助用材的用量，降低了人工消耗水平，符合當(dāng)前公路建設(shè)的實(shí)際情況。汕尾工程預(yù)算編制的合理采用在保證了市政工程質(zhì)量的同時，對工程的造價進(jìn)行了有效的控制。汕尾工程預(yù)算是市政工程建設(shè)中的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件之一。它規(guī)定了單位工程或分部工程建設(shè)中消耗的人力、建筑材料以及機(jī)械的數(shù)量。它的各項數(shù)據(jù)反映了市政單位完成分部工程建設(shè)的效率和利潤，是計算建筑安裝價格的基礎(chǔ)。它的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：，確定項目建筑安裝工程的造價。第二，提供擇優(yōu)錄用市政工程設(shè)計方案的依據(jù)。第三，是建筑單位進(jìn)行項目工程成本分析的基礎(chǔ)。第四，汕尾工程預(yù)算編制是編制施工組織的重要依據(jù)。

同時對汕尾工程預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)制實(shí)行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標(biāo)階段就有4項規(guī)范表格，整個汕尾工程預(yù)算過程涉及規(guī)范表格共10項，實(shí)現(xiàn)了汕尾工程預(yù)算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進(jìn)一步增強(qiáng)了汕尾工程預(yù)算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“汕尾工程預(yù)算管理辦法”實(shí)行以來，共組織汕尾工程預(yù)算12次，其中汕尾工程預(yù)算項目預(yù)算價在100萬元以上的有7個；組織設(shè)備材料汕尾工程預(yù)算10次，工程汕尾工程預(yù)算2次，共涉及汕尾工程預(yù)算金額1330多萬元，通過汕尾工程預(yù)算，終合同確認(rèn)金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了汕尾工程預(yù)算，降低了成本，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了汕尾工程預(yù)算機(jī)構(gòu)，局成立了汕尾工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，汕尾工程預(yù)算辦和汕尾工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組，加強(qiáng)對汕尾工程預(yù)算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔(dān)任副組長的汕尾工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成，實(shí)現(xiàn)了全局汕尾工程預(yù)算工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。汕尾工程預(yù)算辦掛靠企劃部，負(fù)責(zé)項目汕尾工程預(yù)算的組織實(shí)施和日常管理工作。汕尾工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計人員組成，負(fù)責(zé)對汕尾工程預(yù)算全過程進(jìn)行監(jiān)督。由于汕尾工程預(yù)算機(jī)構(gòu)健全，有力地促進(jìn)了汕尾工程預(yù)算工作的開展。充實(shí)了汕尾工程預(yù)算工作人員，加強(qiáng)了汕尾工程預(yù)算工作力量。項目汕尾工程預(yù)算由汕尾工程預(yù)算辦組織實(shí)施，工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了汕尾工程預(yù)算工作順利進(jìn)行。