至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預(yù)算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。

地源熱泵項目主要包含：室外打孔工程、地源熱泵機房工程及機房電氣、通風(fēng)空調(diào)工程等分部分項工程。廣東工程預(yù)算人員要掌握工程內(nèi)容、熟悉設(shè)計以及施工規(guī)范。在編制廣東工程預(yù)算時要綜合考慮施工內(nèi)容，各分部分項工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和數(shù)量，編制時應(yīng)避免錯項、落項，力求完整和嚴謹。措施項目清單應(yīng)表明為完成分項實體工程而必須采取的一些措施性工作，編制時應(yīng)力求。其他項目清單主要體現(xiàn)了招標人提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求，這些特殊要求所需的金額要計入報價中。工程計價以工程量為基本依據(jù)，因此，工程量計算的準確與否，直接影響工程造價的準確性以及工程建設(shè)的投資控制。工程量計算是一項繁瑣而細致的工作，準確計算工程量是每個廣東工程預(yù)算員必須重視的工作之一。合理的擬定工程量計算順序，確定分部工程的計算順序，進行計算，能有效防止重算和漏算現(xiàn)象。一般采用以下幾種方法按順時針順序計算。以圖紙左上角為起點，按順時針方向依次進行計算，當按計算順序繞圖一周后又重新回到起點。這種方法可用于室外檢查井，室內(nèi)設(shè)備等的計算，其特點是能有效防止漏算和重復(fù)計算。

為公路廣東工程預(yù)算估算的準確性，應(yīng)用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對公路廣東工程預(yù)算進行估算。結(jié)合工程案例，詳細探討了公路廣東工程預(yù)算估算中模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，結(jié)果表明，采用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法能夠有效降低公路廣東工程預(yù)算估算結(jié)果的平均誤差，可以極大程度提高廣東工程預(yù)算計算精度，獲得合理的造價。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對于公路工程建設(shè)企業(yè)來說，工程估價的準確性與合理性，直接決定著項目投資決策的正確性，是分析工程項目可行性的主要環(huán)節(jié)，同時也是公路工程項目標底編制的主要控制標準，因此廣東工程預(yù)算估算的準確性，是各建設(shè)單位研究的重點內(nèi)容，其對加強公路工程項目成本管理，有著積極的作用。公路工程管理工作中，造價管理是主要內(nèi)容，此項工作直接影響著建設(shè)企業(yè)的效益與工程的質(zhì)量，歷來都是管理的核心部分。廣東工程預(yù)算估算是項目前期管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)項目成本控制目標的基礎(chǔ)。造價估算能夠為項目施工方提供成本控制方案編制的依據(jù)。在設(shè)計廣東工程預(yù)算前，明確工程預(yù)計造價，能夠避免廣東工程預(yù)算環(huán)節(jié)惡意行為的發(fā)生。模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用流程。近年來，公路廣東工程預(yù)算估算工作中，多采取模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來進行估算。公路廣東工程預(yù)算估算，多是通過輸入公路工程相關(guān)要求與特點， 輸出估算結(jié)果，這與模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用原理極為相似，模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用優(yōu)勢。公路廣東工程預(yù)算估算中，采取模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法，具有以下優(yōu)點造價模型化利用模糊數(shù)學(xué)，可以處理模糊信息。采取對比已建設(shè)和新建的公路工程，進行定量化描述，使得相關(guān)問題可以模型化。結(jié)果更為科學(xué)開展公路廣東工程預(yù)算估算，應(yīng)用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，再通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，進行數(shù)學(xué)計算分析，能夠減少人為計算的誤差，計算結(jié)果的準確性與科學(xué)性較高。

影響廣東工程預(yù)算的因素很多，控制廣東工程預(yù)算是一項復(fù)雜而又艱巨的工作，從工程項目的規(guī)劃計劃、可研報告、工程設(shè)計和設(shè)計審查、工程的過程管理、設(shè)備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到廣東工程預(yù)算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關(guān)于加強廣東工程預(yù)算管理的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)文件要求，深入開展規(guī)范廣東工程預(yù)算活動和強化廣東工程預(yù)算管理的工作，取得了一定成績。建立了廣東工程預(yù)算管理制度，健全了廣東工程預(yù)算管理機構(gòu)，充實了廣東工程預(yù)算工作人員，組建了評標專家?guī)欤_展了對外學(xué)習(xí)交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、的開展。建立了廣東工程預(yù)算管理制度，保證廣東工程預(yù)算工作規(guī)范運作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機制、提高經(jīng)濟效益入手，根據(jù)廣東工程預(yù)算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎(chǔ)上，制定了《供電局廣東工程預(yù)算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“廣東工程預(yù)算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決廣東工程預(yù)算程序的規(guī)范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了廣東工程預(yù)算活動中各機構(gòu)、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發(fā)標、評標、定標”三權(quán)分離的原則，實現(xiàn)三個階段的有效制衡，充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了廣東工程預(yù)算活動。三是推行規(guī)范化過程管理，制訂了廣東工程預(yù)算工作流程圖，從廣東工程預(yù)算申請開始，經(jīng)過發(fā)標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，廣東工程預(yù)算辦收集匯總廣東工程預(yù)算資料為止，整個廣東工程預(yù)算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構(gòu)成一個完整的體系。