白銀工程預算的施工管理。白銀工程預算的施工管理是影響白銀工程預算的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設(shè)中各個領(lǐng)域都需要的、必不可少的，白銀工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強白銀工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的白銀工程預算上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對白銀工程預算人員進行合理化的管理。對白銀工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于白銀工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業(yè)培訓，員工的作業(yè)意識，以保障白銀工程預算的有序化展開，從而將白銀工程預算控制在合理的范圍之內(nèi)。

為公路白銀工程預算估算的準確性，應用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對公路白銀工程預算進行估算。結(jié)合工程案例，詳細探討了公路白銀工程預算估算中模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應用，結(jié)果表明，采用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法能夠有效降低公路白銀工程預算估算結(jié)果的平均誤差，可以極大程度提高白銀工程預算計算精度，獲得合理的造價。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對于公路工程建設(shè)企業(yè)來說，工程估價的準確性與合理性，直接決定著項目投資決策的正確性，是分析工程項目可行性的主要環(huán)節(jié)，同時也是公路工程項目標底編制的主要控制標準，因此白銀工程預算估算的準確性，是各建設(shè)單位研究的重點內(nèi)容，其對加強公路工程項目成本管理，有著積極的作用。公路工程管理工作中，造價管理是主要內(nèi)容，此項工作直接影響著建設(shè)企業(yè)的效益與工程的質(zhì)量，歷來都是管理的核心部分。白銀工程預算估算是項目前期管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)項目成本控制目標的基礎(chǔ)。造價估算能夠為項目施工方提供成本控制方案編制的依據(jù)。在設(shè)計白銀工程預算前，明確工程預計造價，能夠避免白銀工程預算環(huán)節(jié)惡意行為的發(fā)生。模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應用流程。近年來，公路白銀工程預算估算工作中，多采取模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來進行估算。公路白銀工程預算估算，多是通過輸入公路工程相關(guān)要求與特點， 輸出估算結(jié)果，這與模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應用原理極為相似，模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應用優(yōu)勢。公路白銀工程預算估算中，采取模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法，具有以下優(yōu)點造價模型化利用模糊數(shù)學，可以處理模糊信息。采取對比已建設(shè)和新建的公路工程，進行定量化描述，使得相關(guān)問題可以模型化。結(jié)果更為科學開展公路白銀工程預算估算，應用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，再通過構(gòu)建數(shù)學模型，進行數(shù)學計算分析，能夠減少人為計算的誤差，計算結(jié)果的準確性與科學性較高。

多方論證項目施工方案。項目施工方案是指導項目后期運行的重要標準，制定嚴格的施工方案并進行多方論證是保障項目有效進行的關(guān)鍵。施工方案的制定要綜合考量多方因素，在具體的實踐指導下通過市場白銀工程預算的形式，選擇 的建筑方案。同時在方案的制定上設(shè)置一定的總投資成本，以成本投入為導向選擇 合理的方案，技能控制白銀工程預算的造價，又能確保項目的質(zhì)量。市場白銀工程預算方案預定后，項目主導單位需對企業(yè)提出的方案進行多方論證和對企業(yè)資質(zhì)進行驗證，以確保企業(yè)有足夠的能力承受建筑方案中主辦方所提出的材料材質(zhì)、安裝規(guī)格、進場人員的要求。經(jīng)多方論證的項目優(yōu)化方案能夠?qū)崿F(xiàn)資源的 化配置，將建筑項目的造價控制在有效的范圍之內(nèi)施工材料的科學管理。白銀工程預算的材料選擇是影響造價成本的重要因素，將直接的影響整個工程的造價。對于施工材料的選用要堅持合同標準規(guī)格和市場 化原則。選取材料時 限度在滿足合同標準的前提下貨比多家，與資質(zhì)合格的商家合作，選用 質(zhì)的建筑材料。同時在工程項目施工過程中設(shè)立專門的材料管理部門，實行嚴格的材料領(lǐng)用制度，根據(jù)實際工程的應用量進行領(lǐng)取，避免建筑材料的濫用和浪費，有效控制生產(chǎn)成本的投入，從而降低白銀工程預算。明確變更工程部分的投入核算。白銀工程預算的施工過程中，部分階段工程因其特殊的環(huán)境需要相應的變更，為此，變更工程部分的投入核算就相當?shù)闹匾?。為防止變更部分的不合理計算，需明確的制定投入核算的標準。規(guī)定核算的范圍、人員的投入、材料的使用、設(shè)備的使用，防止一些施工單位利用工程變更的部分，哄抬白銀工程預算獲取不正當利益，也能保障白銀工程預算的合理化浮動。

單位工程預算的編制依據(jù) (1)上級領(lǐng)導對該單位工程的要求、建設(shè)單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等； (2)施工組織總設(shè)計和施工圖； (3)年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標； (4)預算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)；施工技術(shù)資料目錄：⑴總目錄；⑵工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件；⑶建筑工程綜合管理資料；⑷地基與基礎(chǔ)工程⑸主體結(jié)構(gòu)工程；⑹建筑裝飾裝修工程；⑺建筑屋面工程；⑻建筑設(shè)備安裝工程綜合管理資料；⑼建筑給水、排水及采暖工程；