控制錫林郭勒工程預(yù)算，確保建設(shè)工程都必須從龍頭開始，在投資決策，設(shè)計(jì)階段把好關(guān)。研究表明，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)雖占總投資的1-2%左右但對(duì)錫林郭勒工程預(yù)算實(shí)際影響程度卻占75%以上，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的錫林郭勒工程預(yù)算影響 ，是控制投資的關(guān)鍵階段。此時(shí)雖然工程施工尚未開展，但在初期對(duì)生產(chǎn)作科學(xué)設(shè)計(jì)，合理安排施工組織將為工程實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程決策和設(shè)計(jì)之初，應(yīng)該認(rèn)真考慮到工程要素在建筑工程中的重要地位。設(shè)計(jì)部門應(yīng)對(duì)工程施工對(duì)錫林郭勒工程預(yù)算的影響給予足夠的重視，選用哪些防護(hù)措施，建立怎樣的應(yīng)急機(jī)制，使用何種生產(chǎn)設(shè)施，如何將生產(chǎn)理念貫徹到位，這些在工程決策設(shè)計(jì)時(shí)就要有一套、合理、可行的工程方案，設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏、補(bǔ)、超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等都會(huì)加大錫林郭勒工程預(yù)算，浪費(fèi)人力、財(cái)力、物力。設(shè)計(jì)里相關(guān)費(fèi)用應(yīng)在工程估算及概預(yù)算里體現(xiàn)。方案及費(fèi)用的明確，對(duì)后續(xù)工程實(shí)施及錫林郭勒工程預(yù)算的控制提供強(qiáng)有力的保證。工程施工中的工程一直以來企業(yè)是非常重視的，生產(chǎn)高于一切似乎已經(jīng)得到了人們的普遍認(rèn)可，但幾年來，全國各地仍發(fā)生多起的施工工傷事故和特大傷亡事故，建筑施工的勢(shì)態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。工程施工具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，為確保工程的必須配備專業(yè)的人員、專業(yè)的設(shè)備、專業(yè)的措施，而且在工程實(shí)施過程中由于工程所處的地理?xiàng)l件、氣候條件、人員條件極易發(fā)生變化，這給工程工作的開展造成了很大的不便。因此方案的實(shí)施必須要有相應(yīng)的專項(xiàng)資金作為保證，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，并考慮預(yù)留一部分工程計(jì)劃外開支，以應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況。在工程資金的使用上應(yīng)做到專款專用，并有效的控制工程資金的使用的力度，科學(xué)的管理相關(guān)技術(shù)人員，建立健全相關(guān)的施工措施及獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)工作完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人作獎(jiǎng)罰。只有資金到位，責(zé)任到人，施工階段的工作才能更為順利的開展。

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