對分包工程合同履行過程的事中審計監(jiān)督是分包工程全過程跟蹤審計的第二步。審計的重點是分包工程量計量、施工現(xiàn)場變更、材料使用等審計要素工程量計量的準(zhǔn)確性，現(xiàn)場簽證的真實性。工程量的大小決定著分包工程的終造價，是確定分包工程預(yù)算的根本。工程量的準(zhǔn)確性，將直接決定著分包工程的審計質(zhì)量。事中審計監(jiān)督就是要突出對分包工程實施過程的審計，強(qiáng)調(diào)變更簽證工作量的現(xiàn)場審計。內(nèi)審人員要按施工階段定期或不定期地深入施工現(xiàn)場，對實際發(fā)生的工程量，進(jìn)行現(xiàn)場丈量和取證核實，落實變更簽證確認(rèn)程序和內(nèi)容的合理性，是否存在違規(guī)簽證，虛增工程量，提高分包工程量的真實性和準(zhǔn)確性。

控制盤錦工程預(yù)算，確保建設(shè)工程都必須從龍頭開始，在投資決策，設(shè)計階段把好關(guān)。研究表明，工程建設(shè)項目設(shè)計費雖占總投資的1-2%左右但對盤錦工程預(yù)算實際影響程度卻占75%以上，初步設(shè)計階段對工程項目的盤錦工程預(yù)算影響 ，是控制投資的關(guān)鍵階段。此時雖然工程施工尚未開展，但在初期對生產(chǎn)作科學(xué)設(shè)計，合理安排施工組織將為工程實施提供堅實的基礎(chǔ)。工程決策和設(shè)計之初，應(yīng)該認(rèn)真考慮到工程要素在建筑工程中的重要地位。設(shè)計部門應(yīng)對工程施工對盤錦工程預(yù)算的影響給予足夠的重視，選用哪些防護(hù)措施，建立怎樣的應(yīng)急機(jī)制，使用何種生產(chǎn)設(shè)施，如何將生產(chǎn)理念貫徹到位，這些在工程決策設(shè)計時就要有一套、合理、可行的工程方案，設(shè)計中的錯、漏、補、超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等都會加大盤錦工程預(yù)算，浪費人力、財力、物力。設(shè)計里相關(guān)費用應(yīng)在工程估算及概預(yù)算里體現(xiàn)。方案及費用的明確，對后續(xù)工程實施及盤錦工程預(yù)算的控制提供強(qiáng)有力的保證。工程施工中的工程一直以來企業(yè)是非常重視的，生產(chǎn)高于一切似乎已經(jīng)得到了人們的普遍認(rèn)可，但幾年來，全國各地仍發(fā)生多起的施工工傷事故和特大傷亡事故，建筑施工的勢態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。工程施工具有長期性和復(fù)雜性的特點，為確保工程的必須配備專業(yè)的人員、專業(yè)的設(shè)備、專業(yè)的措施，而且在工程實施過程中由于工程所處的地理條件、氣候條件、人員條件極易發(fā)生變化，這給工程工作的開展造成了很大的不便。因此方案的實施必須要有相應(yīng)的專項資金作為保證，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，并考慮預(yù)留一部分工程計劃外開支，以應(yīng)對一些突發(fā)狀況。在工程資金的使用上應(yīng)做到專款專用，并有效的控制工程資金的使用的力度，科學(xué)的管理相關(guān)技術(shù)人員，建立健全相關(guān)的施工措施及獎懲制度，依據(jù)工作完成情況對相關(guān)責(zé)任人作獎罰。只有資金到位，責(zé)任到人，施工階段的工作才能更為順利的開展。

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公證，以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實踐證明，項目法人與承包單位一定要加強(qiáng)合同管理，盤錦工程預(yù)算及時糾正合同中存在的問題，保證合同的履行，提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實履行，是義不容辭的職責(zé)。設(shè)備、材料價款的控制設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個預(yù)算的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招（投）標(biāo)工作，盤錦工程預(yù)算保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程預(yù)算。施工階段工程進(jìn)度的控制實施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求。質(zhì)量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須抓緊、抓好，從而達(dá)到、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。

規(guī)范的建筑工程預(yù)算涵蓋工程設(shè)計預(yù)算、招投標(biāo)預(yù)算、合同簽訂預(yù)算、施工預(yù)算和竣工預(yù)算，有著完善的預(yù)算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應(yīng)建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部預(yù)算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風(fēng)險小化、經(jīng)濟(jì)效益 化的目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程預(yù)算在核實工程造價，指導(dǎo)建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程預(yù)算的規(guī)范化建設(shè)，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導(dǎo)建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑯淞⒆约旱暮诵母偁幜?。建筑工程預(yù)算應(yīng)涉及從項目立項到竣工的全過程，盤錦工程預(yù)算對項目實施期內(nèi)的每一筆資金都進(jìn)行記錄、審核，用包含事前、事中、事后的動態(tài)實時預(yù)算工作保障工程質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)雖已普遍意識到工程預(yù)算的重要性，但相關(guān)認(rèn)識不，割裂預(yù)算內(nèi)容，忽視全過程跟蹤預(yù)算，使得預(yù)算變成事后懲處和補救。事后預(yù)算無法準(zhǔn)確識別項目前中期風(fēng)險，往往發(fā)現(xiàn)錯誤后才進(jìn)行查漏補缺，加重建筑企業(yè)的損失，預(yù)算部門將預(yù)算結(jié)果作為處罰的主要依據(jù)，常常提出強(qiáng)制性整改要求，容易讓企業(yè)對預(yù)算工作產(chǎn)生不滿情緒，降低企業(yè)對工程預(yù)算的認(rèn)可度和配合度。