做工程預(yù)算機構(gòu)-裝飾造價
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 做工程預(yù)算機構(gòu)-裝飾造價服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋甘肅省、蘭州市、嘉峪關(guān)市、武威市、酒泉市、隴南市、合作市、臨夏市、定西市、慶陽市、平?jīng)鍪?/a>、張掖市、天水市、白銀市、金昌市 康樂縣、永靖縣、廣河縣、和政縣等區(qū)域。 |

工程變更是指在因設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更,具體來說是指設(shè)計變更、施工條件變更、進度計劃變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”等。設(shè)計變更是工程變更中典型的一種,是工程施工過程中為保證設(shè)計和施工質(zhì)量、糾正設(shè)計錯誤以及為了滿足現(xiàn)場施工環(huán)境條件變化而進行的設(shè)計修改完善工作,一般由設(shè)計單位提出并出具設(shè)計變更通知單。設(shè)計變更產(chǎn)生的原因主要有由于設(shè)計單位本身的疏忽或?qū)υO(shè)計規(guī)范、工程的使用功能等沒有完全理解而造成的設(shè)計不合理或遺漏。例如,臨夏工程預(yù)算在建筑室外工程中沒有考慮地基沉降的嚴(yán)重性,只是要求對回填土夯實,有經(jīng)驗的承包商預(yù)計在雨水沖刷的情況下,地基沉降會造成建筑入口、室外平臺等處混凝土開裂,建議增加配筋,經(jīng)設(shè)計單位核實后出具設(shè)計變更通知單。由于市場行情變化或不可預(yù)見的地質(zhì)、天氣、環(huán)境變化導(dǎo)致原施工圖中的材料、結(jié)構(gòu)尺寸或工程做法不能實施,經(jīng)設(shè)計單位核實后出具設(shè)計變更通知單。
竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算在項目竣工階段,對承包商提交的竣工結(jié)算書進行審核,編制工程審價報告,并進行財務(wù)審計。工程結(jié)算的審核是一項非常繁瑣的工作,臨夏工程預(yù)算但又是工程投資控制的關(guān)鍵部分。
監(jiān)理項目全過程控制是一個有機整體。但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手段,環(huán)環(huán)扣緊,條條落實,是監(jiān)理工程師實施項目施工全過程控制的重要職責(zé)之所在。臨夏工程預(yù)算建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作,這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息,調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力,不斷提高自身素質(zhì),增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己,堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,臨夏工程預(yù)算嚴(yán)格監(jiān)理,一絲不茍,才能有效地施工全過程的每一個環(huán)節(jié)把好關(guān),真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項目的工程造價。
合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),也是經(jīng)濟的法律手段,因此增強合同管理意識,完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查,并進行公證,以保證合同合理合法,保護雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn),有利于減少合同糾紛,避免日后違約。實踐證明,項目法人與承包單位一定要加強合同管理,臨夏工程預(yù)算及時糾正合同中存在的問題,保證合同的履行,提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理,確保合同條款的切實履行,是義不容辭的職責(zé)。設(shè)備、材料價款的控制設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個預(yù)算的70%左右,是工程直接費的主要組成部分。因此,在監(jiān)理過程中,不可忽視這一部分,要引進競爭機制,開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作,臨夏工程預(yù)算保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以降低工程預(yù)算。施工階段工程進度的控制實施合同管理,總的是質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此,在工程進度監(jiān)理中,一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外,還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求。質(zhì)量、工期、費用三大控制,缺一不可,不能偏廢。必須抓緊、抓好,從而達到、經(jīng)濟的工程施工的目的。
在完成上述步驟之后,在臨夏工程預(yù)算建筑裝飾定額單位,把已經(jīng)計算出的自然數(shù)工程量,折算成定額單位工程量。比如,鋁合金門窗、帶輕鋼龍骨頂棚、鎂鋁曲板柱面等,由l m2折算成10 m2等確定分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定額消耗指標(biāo),主要是包括人工、材料和機械臺班的消耗量指標(biāo)。預(yù)算定額人工消耗量指標(biāo),臨夏工程預(yù)算是指完成一定計量單位的建筑裝飾產(chǎn)品所必須的各種用工量的綜合,包括基本用工量和其他用工量。人工消耗量=(基本用工+超運距用工+輔助用工)×(1+人工幅度差系數(shù))基本工消耗量基本工消耗量,是指完成一定計量單位分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的主要用工。基本工消耗量計算公式可表示為:基本工消耗量=∑(工序工程量×相應(yīng)時間定額)在勞動定額內(nèi)沒有包括,同時在預(yù)算定額內(nèi)不需考慮的工時消耗,可稱為其他工消耗量,其內(nèi)容包括主要輔助用工、超運距用工和人工幅度差。
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