工程預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括： (1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質(zhì)及地形圖、工藝設(shè)計(jì) 圖、設(shè)備及基礎(chǔ)圖、采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料。 (2)施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的要求及施工總進(jìn)度計(jì)劃。 (3)要求的施工工期及開、竣工時(shí)間。工程準(zhǔn)備階段文件（由建設(shè)單位按項(xiàng)目立卷包括24項(xiàng)文件材料）：1、立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)；2、可行性研究報(bào)告及批復(fù)；3、環(huán)境影響報(bào)告書或環(huán)境影響報(bào)告表或環(huán)境影響登記表；4、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年度計(jì)劃；5、建設(shè)用地批準(zhǔn)書；6、國有土地使用證及附圖；7、拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議；8、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖；

建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制效果一個(gè)建筑工程從開始到完成，大約要經(jīng)歷的資金管理環(huán)節(jié)主要有投資管理、投資決策，工程設(shè)計(jì)以及工程的施工。在這個(gè)過程中，相關(guān)的資金管理人員要對(duì)工程的各種資金收入和支出情況進(jìn)行詳細(xì)的整理和記錄，并根據(jù)實(shí)際的施工需要，選擇合適的資金利用方案，鐵嶺工程預(yù)算對(duì)現(xiàn)有的資金管理進(jìn)行控制。一般來說，在這幾個(gè)過程中，對(duì)整個(gè)工程的資金使用情況起到較大影響作用的是工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，也就是說設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的基本資金使用情況已經(jīng)劃定范圍，而施工環(huán)節(jié)是其落實(shí)和執(zhí)行階段，出入不會(huì)太大。所以，要想加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的成本控制的管理，就必須要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)和完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段的支出一般只占整個(gè)工程支出的百分之一左右，所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的預(yù)算管理和成本控制，有關(guān)部門應(yīng)該適當(dāng)?shù)募哟笤谠O(shè)計(jì)方面的支出，以達(dá)到更好的工程管理效果。隨著各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，我國的建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了整體科技水平的，也就是說建筑的效率和質(zhì)量都有了大幅度的。這種情況下，人們對(duì)于建筑工程的實(shí)施評(píng)價(jià)則更加傾向于對(duì)某種需要的滿足，也就是說對(duì)于建筑的功能和實(shí)用性的要求更高。當(dāng)然，在建筑工程的實(shí)施過程中的要求也體現(xiàn)在希望實(shí)現(xiàn)更高的性價(jià)比，則是滿足一定的工程質(zhì)量的條件下，盡可能的使用更少的材料和資金，以實(shí)現(xiàn)更加節(jié)約的工程實(shí)施。

在完成上述步驟之后，在鐵嶺工程預(yù)算建筑裝飾定額單位，把已經(jīng)計(jì)算出的自然數(shù)工程量，折算成定額單位工程量。比如，鋁合金門窗、帶輕鋼龍骨頂棚、鎂鋁曲板柱面等，由l m2折算成10 m2等確定分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定額消耗指標(biāo)，主要是包括人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗量指標(biāo)。預(yù)算定額人工消耗量指標(biāo)，鐵嶺工程預(yù)算是指完成一定計(jì)量單位的建筑裝飾產(chǎn)品所必須的各種用工量的綜合，包括基本用工量和其他用工量。人工消耗量=（基本用工+超運(yùn)距用工+輔助用工）×（1+人工幅度差系數(shù)）基本工消耗量基本工消耗量，是指完成一定計(jì)量單位分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的主要用工?；竟は牧坑?jì)算公式可表示為：基本工消耗量=∑（工序工程量×相應(yīng)時(shí)間定額）在勞動(dòng)定額內(nèi)沒有包括，同時(shí)在預(yù)算定額內(nèi)不需考慮的工時(shí)消耗，可稱為其他工消耗量，其內(nèi)容包括主要輔助用工、超運(yùn)距用工和人工幅度差。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預(yù)算的60％-70％，其中的利潤(rùn)自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個(gè)有時(shí)施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對(duì)于品牌、型號(hào)、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對(duì)這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，而信息價(jià)的利潤(rùn)幅度還是又的，市場(chǎng)價(jià)又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動(dòng)，未免太偏頗了。