越是承壓時刻，越要保持定力?，F(xiàn)場生產(chǎn)人員緊缺，該公司生產(chǎn)安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團準確研判形勢，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，為攀枝花市疫情防控和社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻了鋼城力量。從8月30日西昌進入靜態(tài)管理開始，至9月13日攀枝花市基本恢復正常工作秩序，鋼城集團應對疫情防控指揮部累計發(fā)布各級各類疫情防控公告及生產(chǎn)經(jīng)營通知等48條，“雙線”作戰(zhàn)的指向清晰，無縫鋼管為階段性抗疫保產(chǎn)工作的勝利奠定了堅實基礎。與此同時，該公司強化協(xié)同，著眼于攀鋼保產(chǎn)保供、原輔材料供應、物流運輸?shù)裙滉P鍵節(jié)點，立足于保障堅守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應鏈不斷、不亂，生產(chǎn)活動正常運行。據(jù)了解，截至9月13日，該公司累計103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計購買洗漱用具及寢具1000余套?？欤毫钚薪?有呼必應上下同欲者勝，同舟共濟者贏。9月4日0時，承擔著攀鋼保產(chǎn)任務的廢舊物資分公司二車間發(fā)出立即返廠通知。一個半小時之內(nèi)，除靜態(tài)管理區(qū)域外，其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產(chǎn)的53名職工全部到崗，直接參與閉環(huán)生產(chǎn)，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時，該車間累計翻渣4000多噸?！斑@次抗疫保產(chǎn)的工作經(jīng)驗比任何一次感觸都深。無縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識太強烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺承擔起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車間相關崗位職工全身心投入到保產(chǎn)工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開始就堅守崗位的二車間主任王楚次對職工表達感謝，他非常動情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時接到返廠通知。他們準備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當天15時準時到崗，開啟了“以廠為家”連續(xù)工作模式，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。9月4日，鋼協(xié)分公司在區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗通知。2個小時內(nèi)，該公司返崗人數(shù)高達730人。美：全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你，無縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長張軍一聽說9月7日0時仁和區(qū)解除靜態(tài)管理，持24小時內(nèi)核酸檢測陰性報告即可返廠，便立即四處打聽核酸采樣點。當日21時30分，張軍與仁和區(qū)域內(nèi)的同事在臨時采樣點采樣，但直到次日11時55分張軍都沒收到檢測結(jié)果，便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測。“別人都進廠了，我在門崗守了快了，我想進廠工作，我要急壞了。”張軍說。次日19時，他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測陰性報告，張軍激動地沖出家門，驅(qū)車進廠。疫情期間，瑞鋼公司內(nèi)忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達疫情防控文件，收集、報送各類疫情防控資料。同時，他還要根據(jù)當?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴?，認真收集從外地進入攀枝花市的該公司所屬物資運輸車輛信息，及時接送證等。談韜說：“能為疫情防控做點事，再苦再累也值得?！痹谌鸷９舅诋a(chǎn)業(yè)園區(qū)實施閉環(huán)管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動請纓報名駐廠辦公，擔起吊車倒運、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重擔。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當班吊車司機處理鐵路內(nèi)燃吊突發(fā)狀況，有時只能睡四五個小時，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會兒……“現(xiàn)在是特殊時期，大家都苦，個人困難克服一下就好了，無縫鋼管保產(chǎn)才是重要的?！瘪T升說。攥指成拳，同向發(fā)力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實干擔當詮釋了當代鋼城人的風采。

10月9日，能源局發(fā)布關于印發(fā)《能源碳達峰碳中和標準化行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》）的通知，明確了大力推進非化石能源標準化、加強新型電力系統(tǒng)標準體系建設、加快完善新型儲能技術(shù)標準、加快完善氫能技術(shù)標準、進一步能效相關標準、健全完善能源產(chǎn)業(yè)鏈碳減排標準6項重點任務。無縫鋼管《行動計劃》提出，到2025年，初步建立起較為完善、可有力支撐和引領能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的能源標準體系，能源標準從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，標準組織體系進一步完善，能源標準與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好互動，有效推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、節(jié)能降碳、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈碳減排。到2030年，建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化、先進合理的能源標準體系，能源標準與技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緊密協(xié)同發(fā)展，能源標準化有力支撐和保障能源領域碳達峰、碳中和。其中，關于加快完善氫能技術(shù)標準方面，《行動計劃》提出，進一步推動氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展標準化管理，加快完善氫能標準頂層設計和標準體系。開展氫制備、氫儲存、氫輸運、氫加注、氫能多元化應用等技術(shù)標準研制，支撐氫能“制儲輸用”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。重點圍繞可再生能源制氫、電氫耦合、燃料電池及系統(tǒng)等領域，增加標準有效供給。無縫鋼管建立健全氫能質(zhì)量、氫能檢測評價等基礎標準。

無縫鋼管品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級方向，黨中央、國務院發(fā)布意見指出鋼鐵產(chǎn)業(yè)要品質(zhì)品牌，以推動行業(yè)升級。陜鋼“禹龍”品牌制定了“以客戶為中心”的“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，了“以客戶為中心”品牌布局，從客戶視角出發(fā)審視產(chǎn)品、挖掘潛力、規(guī)劃未來。近年來全體干部職工能夠積極落實集團公司在品牌建設上的統(tǒng)一部署，無縫鋼管“以客戶為中心”的品牌理念深入人心，以客戶價值主題項目推進為主線聚焦客戶需求品牌價值，以客戶滿意度調(diào)研為抓手動態(tài)捕捉短板質(zhì)量，以創(chuàng)新品牌傳播方式為載體強化媒介傳播功能促品牌影響力。尤其在中華人民共和國第十四屆運動會場館及配套基礎設施建設項目、川藏鐵路建設項目、西安國際足球中心建設項目、西康高鐵建設項目、西延高鐵建設項目等重大工程中獲得客戶一致好評，客戶滿意度穩(wěn)步，品牌價值持續(xù)增值。歷經(jīng)數(shù)十載的努力，在全體干部職工的不懈努力下，現(xiàn)今“禹龍”品牌已從立足三秦到輻射中西部12個省市，禹龍品牌榮獲首屆“陜西省好商標”，在中華人民共和國第十四屆運動會中被授予“中華人民共和國第十四屆運動會官方指定品牌禹龍鋼材”稱謂，獲批建設陜西省批商標品牌指導站——陜西鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈商標品牌指導站等榮譽，企業(yè)客戶滿意度穩(wěn)步，品牌價值持續(xù)增值。新成績、新起點、新使命。陜鋼集團公司將“以客戶為中心”的發(fā)展理念根植于全體員工，以高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務回饋客戶，以鋼鐵脊梁撐起“禹龍”未來，無縫鋼管