審計(jì)人員對(duì)于竣工之后的工程預(yù)算酬勞核算也要嚴(yán)格把握，對(duì)于所有的工程建筑材料都要進(jìn)行仔細(xì)的核算，我們的社會(huì)是一個(gè)綠色發(fā)展的社會(huì)，因此性價(jià)比高的建筑設(shè)計(jì)才是被主流社會(huì)所接受的，必須嚴(yán)格的控制整個(gè)工程的投資額度，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，以后的建筑必定會(huì)被把握的更加嚴(yán)謹(jǐn)，工程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象也一定會(huì)通過(guò)工程審計(jì)的監(jiān)督而無(wú)所遁形，工程整體造價(jià)也一定會(huì)工程審計(jì)的日趨完善而變得越來(lái)越貼近實(shí)際。推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

馬鞍山工程預(yù)算公路工程中得到了較為明顯的發(fā)展，但是相比較于一些發(fā)達(dá) 而言，其間還是存在著一定的差距，因此為了更好地促進(jìn)我國(guó)公路工程的發(fā)展，一定要保證公路工程造價(jià)工作的質(zhì)量，完善相應(yīng)的咨詢?cè)靸r(jià)市場(chǎng)，而要做好這一點(diǎn)，可以從以下幾點(diǎn)著手：①對(duì)于咨詢市場(chǎng)相關(guān)部門一定要加大監(jiān)管力度，讓其保持一定的性，在管理過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。在管理過(guò)程中，針對(duì)其咨詢團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)其進(jìn)行定期改變。②在對(duì)咨詢市場(chǎng)進(jìn)行完善的過(guò)程中，可以對(duì)其覆蓋面積進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，并且對(duì)其咨詢團(tuán)隊(duì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，這樣能夠在很大程度上咨詢團(tuán)隊(duì)工作的積極性。③在對(duì)咨詢市場(chǎng)進(jìn)行完善的過(guò)程中，為了更好地其咨詢質(zhì)量，還需要對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)進(jìn)行，這樣在咨詢過(guò)程中面對(duì)各種問(wèn)題咨詢?nèi)藛T就能有效地對(duì)其進(jìn)行解決。除此之外柴油發(fā)電機(jī)房與儲(chǔ)油間之間未設(shè)甲級(jí)防火門，且未采取防止油流散的措施。（以上原因是對(duì)規(guī)范規(guī)定采用甲、乙、丙級(jí)防火門的條文內(nèi)容不夠馬鞍山工程預(yù)算熟悉）8.設(shè)備用房門不應(yīng)直接開(kāi)向樓梯間。9.防火門開(kāi)啟方向朝向變形縫。10.樓梯電梯間合用前室外窗開(kāi)啟面積小于3.0平方米，不滿足高規(guī)。11.復(fù)式樓梯及公共樓梯的護(hù)欄采用橫欄桿；教學(xué)樓梯、陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)、低窗所選欄桿形式易攀爬，不符合規(guī)范要求。

積極采用招投標(biāo)的方法選擇設(shè)計(jì)單位，在合同中明確要求設(shè)計(jì)人員對(duì)投資問(wèn)題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果馬鞍山工程預(yù)算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的5%，就要扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)用。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。為了控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)人員要多拿出幾套設(shè)計(jì)方案由造價(jià)人員分析，造價(jià)人員要對(duì)其中涉及的影響因素從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行深入分析，以實(shí)現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長(zhǎng)的D1800管道，其中30m需要進(jìn)行頂管施工。后來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)際勘察，決定改變?cè)械脑O(shè)計(jì)方案，將D1800管道的長(zhǎng)度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費(fèi)用近100萬(wàn)元[。改變收費(fèi)方法。在收取設(shè)計(jì)費(fèi)用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位一同成本控制意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素會(huì)比較少，但是馬鞍山工程預(yù)算由于該階段是工程實(shí)體形成的關(guān)鍵階段，如果控制不好，也會(huì)使得造價(jià)難以得到控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責(zé)不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價(jià)文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價(jià)失控。

工程預(yù)算編制三階段如何進(jìn)行： ①、做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的控制，合理確定招標(biāo)控制價(jià)，并根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)確定中標(biāo)的工程造價(jià)。 ②、科學(xué)確定承包合同價(jià). ③、結(jié)算階段的造價(jià)控制. 基建工程造價(jià)管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，跟蹤審計(jì)造價(jià)控制措施一、參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，及時(shí)與委托方和建設(shè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通，對(duì)不合理的內(nèi)容提出參考意見(jiàn)。二、對(duì)施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)估，施工組織工程預(yù)算編制有無(wú)增加造價(jià)的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進(jìn)度款的控制，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)測(cè)算工作量及造價(jià)，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。四、及時(shí)測(cè)算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)，并及時(shí)給委托方匯報(bào)，并提出有效解決方案。五、對(duì)重大材料采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)與定額信息價(jià)比對(duì)，提供詢價(jià)服務(wù)。六、與建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。