工程造價員和太原工程預算土方定額項目按挖運天然濕度土編制。人工挖、運濕土時，相應定額項目人工乘以系數(shù)1.18；機械挖、運濕土時，相應決定采用重點抽查法進行本次工程造價審計。經(jīng)排查 ，發(fā)現(xiàn)天花進口礦棉板報價80 元/ m2，這個價格比市場上同類產(chǎn)品高出許多，為了保證審計質(zhì)量，降低審計風險，審計人員一方面要求有關(guān)單位提供該進口材料的海關(guān)報關(guān)單、購銷合同和發(fā)票 ，另一方面又持單位介紹信到該進口礦棉板代理處直接查詢，經(jīng)過三番兩次的調(diào)查取證 ，終于在較短的時間內(nèi)了解到有關(guān)該材料的實際價格情況。在確鑿證據(jù)的面前，有關(guān)單位終同意按 56 元/m2進行結(jié)算，僅此一項就核減工程造價 1556167.60 元 ，為政府節(jié)約了大量的財政資金。定額項目人工、機械乘以系數(shù)1.15。采取降水措施后，人工挖、運土相應定額項目人工乘以系數(shù)1.09，機械挖、運土不再乘以系數(shù)。滿堂基礎墊層底以下局部加深的槽坑，按槽坑相應規(guī)則計算工程量，相應定額項目人工、機械乘以系數(shù)1.25。挖掘機(含小型挖掘機)挖土石方，機械不能作業(yè)的邊角，需要人工配合清理挖運的，其工程量按施工組織設計規(guī)定計算，土方執(zhí)行相應的人工挖土方定額項目，人工乘以系數(shù)1.5；石方執(zhí)行人工鑿石定額項目，人工乘以系數(shù)1.2。

工程造價的控制管理，是指依據(jù)施工圖紙，以工程預算為基礎，有機地結(jié)合組織設計和資金投入等，以有效地控制建筑工程的各項費用。施工預算是指在太原工程預算施工過程中，建筑企業(yè)詳細的計算設備、材料和所需具體勞動力的消耗情況。它與工程的組織設計相結(jié)合，主要依據(jù)施工圖紙，使建筑工程成本預算的針對性、有效性和準確性進一步，并將可靠的保障提供給工程預算，達到有效控制施工預算的目標，為更好地控制工程造價夯實了基礎。建筑工程中施工圖的預算，具體是指在對施工進行編制太原工程預算和設計時，通過評估和計算預期的建筑工程成本。在編制施工圖預算設計時，應依據(jù)相關(guān)規(guī)定，計算審批施工圖所需要的工作量。以此為基礎，統(tǒng)計各個預算定額的間接和直接費用。 ，通過有效計算這些數(shù)據(jù)，獲取相關(guān)的成本控制，并提供重要的保障，促進工程造價工作的順利進行。譬如，以此為基礎開始的人力費用及施工物資的支出等。一般來講，和工程預算值相比，工程款的下太原工程預算撥都要低一些。因此，不合理的預算都會因為缺乏資金而影響到工程后期的開展。而一旦延誤工期，會使工程效益極大降低。

積極采用招投標的方法選擇設計單位，在合同中明確要求設計人員對投資問題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果太原工程預算設計變更費用超出施工合同價的5%，就要扣除一定比例的設計費用。優(yōu)化設計方案，控制工程造價。為了控制工程造價，設計人員要多拿出幾套設計方案由造價人員分析，造價人員要對其中涉及的影響因素從經(jīng)濟角度進行深入分析，以實現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長的D1800管道，其中30m需要進行頂管施工。后來，經(jīng)過實際勘察，決定改變原有的設計方案，將D1800管道的長度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費用近100萬元[。改變收費方法。在收取設計費用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設計單位與建設單位一同成本控制意識，進而實現(xiàn)成本控制目標。在施工階段，對工程造價產(chǎn)生影響的因素會比較少，但是太原工程預算由于該階段是工程實體形成的關(guān)鍵階段，如果控制不好，也會使得造價難以得到控制施工現(xiàn)場管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價失控。

工程預算審計以基建項目為標，包括資金來源、基建計劃、前期工程、征用土地、勘察設計、施工實施的一切財務收支；工程預算審核以單位工種為標的，只對單位工程預算的合理負責。 審計與工程預算審核是兩個截然不同的專業(yè)學科，審計以會計師、審計師為主；而工程預算審核以工程經(jīng)濟和工程技術(shù)人員為主。目前 正在實行注冊造價工程師制度，今后的工程預算審核，將以造價工程師為主。