一般認(rèn)為，工程造價(jià)資料主要包括：建設(shè)項(xiàng)目的決策信息、單項(xiàng)工程結(jié)算信息、建設(shè)項(xiàng)目的人工價(jià)格、機(jī)械的租賃價(jià)格、材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、江門(mén)工程預(yù)算工具器具及周轉(zhuǎn)材料的租賃價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等。工程造價(jià)信息積累的內(nèi)容，包括“量”和“價(jià)”兩個(gè)緯度，還要包括對(duì)造價(jià)確定有重要影響的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，如工程的概況，建設(shè)條件等等。工程造價(jià)的信息管理就是對(duì)信息進(jìn)行收集，分析，存儲(chǔ)，應(yīng)用等一系列過(guò)程。它貫穿于全過(guò)程造價(jià)管理的每一個(gè)階段，各個(gè)參與方。工程造價(jià)水平的確定，是依靠長(zhǎng)期的工程造價(jià)資料的積累和科學(xué)合理的方法測(cè)算的結(jié)果。所以，工程造價(jià)資料收集的方法是否科學(xué)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，決定了工程造價(jià)水平測(cè)算結(jié)果是否準(zhǔn)確，直接影響宏觀決算。建設(shè)行政主管部門(mén)只有長(zhǎng)期地、系統(tǒng)地、準(zhǔn)確地、江門(mén)工程預(yù)算科學(xué)地收集和整理工程造價(jià)資料，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的工程造價(jià)各項(xiàng)政策并能在一定時(shí)期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

工程預(yù)算現(xiàn)澆混凝土計(jì)算方法： 1)天溝、挑檐、其他板按設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算。 2)雨篷、陽(yáng)臺(tái)板按設(shè)計(jì)圖示尺寸以墻外部分體積計(jì)算，包括伸出墻外牛腿和雨篷反挑檐的體積。 3)現(xiàn)澆挑檐、天溝板、雨篷、陽(yáng)臺(tái)與板(包括屋面板、樓板)連接時(shí)，以外墻外邊線(xiàn)為分界線(xiàn)；單位工程施工技術(shù)資料分為七類(lèi)包括：①建設(shè)工程綜合管理資料；②地基與基礎(chǔ)工程；③主體結(jié)構(gòu)工程；④建筑裝飾裝修工程；⑤建筑屋面工程；⑥竣工驗(yàn)收資料；

工程預(yù)算審核是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中工程預(yù)算的確定與控制．從而達(dá)到提高投資效益的經(jīng)濟(jì)效益目的的行為，是確定造價(jià)的實(shí)施過(guò)程和行為根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)與工程預(yù)算審核在依據(jù)、標(biāo)的、目的、法律效力、從業(yè)人員等方面是有本質(zhì)區(qū)別。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，江門(mén)工程預(yù)算再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。簽訂公平合理的合同，工程在中標(biāo)后，江門(mén)工程預(yù)算施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，尤為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋?zhuān)魏文＠鈨煽傻奈淖?，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。施工階段是資金投入的 階段，江門(mén)工程預(yù)算是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。