建設(shè)單位經(jīng)常會提出一些設(shè)計中沒有的要求，比如增加市政設(shè)施、擴(kuò)大面積、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，這些要求的增加都會增加成本，使得實(shí)際造價超出預(yù)算。對編制投資預(yù)算的重視。投資預(yù)算是工程前期工作中的一個重要環(huán)節(jié)，是一個決策性的文件，是對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評估的重要依據(jù)。相關(guān)人員必須對預(yù)算編制的重視，在可行性報告批海南工程預(yù)算建設(shè)單位忽視設(shè)計單位選擇，設(shè)計階段的招投標(biāo)工作不能很好落實(shí)。目前，市政工程在選擇設(shè)計單位時，憑關(guān)系、靠情面等情況屢見不鮮，不僅影響市政工程設(shè)計的科學(xué)性，還由于設(shè)計人員技術(shù)水平和設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)海南工程預(yù)算致工程造價控制成為空話設(shè)計人員在對市政工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，過于重視設(shè)計技術(shù)，對其中涉及到的經(jīng)濟(jì)條件缺乏分析，忽視工程造價的高低，使得不能通過對設(shè)計方案的優(yōu)化達(dá)到控制造價的目的設(shè)計過程和施工過程不能有效銜接。目前，我國很多設(shè)計人員普遍缺乏實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)，對很多新技術(shù)、新工藝、新材料還不夠了解，導(dǎo)致在施工過程中變更圖紙的情況經(jīng)常發(fā)生，增加設(shè)計費(fèi)用。

為了落實(shí)工程造價管理工作，發(fā)揮其專業(yè)性和價值，就需要相關(guān)人員具備一定的素質(zhì)和能力。為此，建筑企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)工作，加大海南工程預(yù)算培訓(xùn)的力度，創(chuàng)造更多的機(jī)會，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自身的綜合素質(zhì)得到。同時，還應(yīng)對管理人員的責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，使他們具備主人公的意識和愛崗敬業(yè)的精神。通過相應(yīng)的管理制度體系的建立，在對責(zé)任落實(shí)的同時，對獎罰晉升進(jìn)行明確。將管理人員的積極性充分地調(diào)動起來，將自身的價值和作用 化地發(fā)揮出來，以便更加有序地開展工程造價的管理工作。實(shí)現(xiàn)對施工設(shè)計階段造價的控制，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性通常情況下，建筑施工設(shè)計包括兩個階段： ，需要對施工流程進(jìn)行初步構(gòu)建；第二，對明確的施工計劃進(jìn)行制定，使施工工作有條不紊地進(jìn)行，保質(zhì)、保量地完成施工工作。對海南工程預(yù)算施工的細(xì)節(jié)工作嚴(yán)格設(shè)計，以便科學(xué)地統(tǒng)計人工費(fèi)以及設(shè)備和施工材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的施工成本控制。為此，必須明確以下兩點(diǎn)工作：一是在施工過程中，若沒有出現(xiàn)難以克服的技術(shù)上的難題，則為了不影響到施工成本，盡量不要變動施工圖紙，以便對施工預(yù)算的準(zhǔn)確性海南工程預(yù)算提供保障；二是為了對能設(shè)計出高質(zhì)量的施工圖紙，還需要綜合考慮施工費(fèi)用與技術(shù)。通常都是由設(shè)計院來完成這一工作。

工程預(yù)算隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 加強(qiáng)了基本建設(shè)力度在取得巨大成就的同時也出現(xiàn)了一些值得重視的問題。如某些施工單位為了追求自身的利益，在基建工程上營私舞弊，頻頻出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程決算審計常發(fā)現(xiàn)的問題有：多列工程項(xiàng)目、工程量不實(shí)、高套定額、亂取費(fèi)用等問題。為了管理好并合理使用基建資金提高投資效益和維護(hù)建設(shè)方利益加強(qiáng)基建工程決算的審計工作非常重要。開展工程決算審計主要從以下幾個方面入手。

工程預(yù)算編制三階段如何進(jìn)行： ①、做好招投標(biāo)階段的工程造價的控制，合理確定招標(biāo)控制價，并根據(jù)投標(biāo)報價來確定中標(biāo)的工程造價。 ②、科學(xué)確定承包合同價. ③、結(jié)算階段的造價控制. 基建工程造價管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進(jìn)行造價評估，及時與委托方和建設(shè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評估，施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進(jìn)度款的控制，根據(jù)進(jìn)度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。四、及時測算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進(jìn)行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務(wù)。六、與建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。