工程預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括： (1)經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質(zhì)及地形圖、工藝設(shè)計(jì) 圖、設(shè)備及基礎(chǔ)圖、采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料。 (2)施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的要求及施工總進(jìn)度計(jì)劃。 (3)要求的施工工期及開、竣工時(shí)間。工程準(zhǔn)備階段文件（由建設(shè)單位按項(xiàng)目立卷包括24項(xiàng)文件材料）：1、立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)；2、可行性研究報(bào)告及批復(fù)；3、環(huán)境影響報(bào)告書或環(huán)境影響報(bào)告表或環(huán)境影響登記表；4、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年度計(jì)劃；5、建設(shè)用地批準(zhǔn)書；6、國(guó)有土地使用證及附圖；7、拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議；8、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖；

全程參與和監(jiān)督分包工程預(yù)算合同價(jià)格的確定。對(duì)分包工程價(jià)格進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是地復(fù)核和測(cè)算，使分包工程合同的標(biāo)底價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格及簽約價(jià)格做到心中有數(shù)，遵照高質(zhì)低價(jià)的原則，選擇出 分包方，以利于分包工程合同的順利簽訂。參與分包工程合同條款審查。審查分包工程合同條款，主要審查合同價(jià)格條款和材料供應(yīng)條款及質(zhì)量保修條款。審查復(fù)核分包合同簽約價(jià)格或費(fèi)率是否為中標(biāo)價(jià)格或費(fèi)率；分包合同中材料供應(yīng)條款是否明確甲供料的供應(yīng)方式及自購(gòu)料的質(zhì)量、購(gòu)買程序和驗(yàn)收程序是否合規(guī)，竣工結(jié)算時(shí)費(fèi)用的計(jì)取方式；質(zhì)量責(zé)任保修年限和保修金額是否符合 相關(guān)規(guī)定。

工程預(yù)算層建筑，按各層面積的總和計(jì)算，首層按外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計(jì)算。二層及其以上按外墻外圍，水平面積計(jì)算，若二或三層向外懸挑或內(nèi)收，即按水平面積增減。（4）地下室、半地下室、地下車間、倉(cāng)庫(kù)、商店、地下指揮部等及相應(yīng)出入口的面積按其上口外墻（不包括采光井、防潮后及其保護(hù)墻）的外圍水平面積計(jì)算。（5）用深基作地下架空層而利用，層高超過(guò)2.2m的，按架空層的外圍水平面積的1/2計(jì)算。（6）坡地建筑物利用吊腳作架空層而利用，層高超過(guò)2.2m，按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算。（7）室內(nèi)通道、門廳、大廳，不論其高度如何，均按一層計(jì)算，門廳、大廳內(nèi)回廊部分按其水平投影面積計(jì)算。（8）圖書館按書架層計(jì)算。書架層指擱放書架的層數(shù)，非書架擱書的層數(shù)。（9）電梯井、提物井、垃圾道、管道井均按建筑物自然層計(jì)算。（10）有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的舞臺(tái)燈光控制室，按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積乘以實(shí)際層數(shù)計(jì)算。（11）設(shè)備管道層，貯藏室對(duì)技術(shù)層，層高超過(guò)2.2m時(shí)應(yīng)計(jì)算面積。（12）有柱雨蓬，按柱外圍水平面積計(jì)算，獨(dú)立柱的雨篷按頂蓋的水平投影面積的1/2計(jì)算。（13）有柱的車棚、貨棚、站臺(tái)等按柱外圍水平面積計(jì)算；單排柱、獨(dú)立柱的車棚、貨棚、站臺(tái)等按頂蓋的水平投影面積的1/2計(jì)算。

工程預(yù)算編制三階段如何進(jìn)行： ①、做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的控制，合理確定招標(biāo)控制價(jià)，并根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)確定中標(biāo)的工程造價(jià)。 ②、科學(xué)確定承包合同價(jià). ③、結(jié)算階段的造價(jià)控制. 基建工程造價(jià)管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，跟蹤審計(jì)造價(jià)控制措施一、參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，及時(shí)與委托方和建設(shè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通，對(duì)不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對(duì)施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)估，施工組織工程預(yù)算編制有無(wú)增加造價(jià)的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進(jìn)度款的控制，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)測(cè)算工作量及造價(jià)，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。四、及時(shí)測(cè)算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)，并及時(shí)給委托方匯報(bào)，并提出有效解決方案。五、對(duì)重大材料采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)與定額信息價(jià)比對(duì)，提供詢價(jià)服務(wù)。六、與建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。