做工程預(yù)算24小時詳詢
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 做工程預(yù)算24小時詳詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋安徽省、合肥市、馬鞍山市、蚌埠市、黃山市、阜陽市、亳州市、六安市、巢湖市、銅陵市、淮北市、淮南市、蕪湖市、安慶市、滁州市、宿州市、宣城市、池州市 譙城區(qū)、渦陽縣、蒙城縣、利辛縣等區(qū)域。 |




工程預(yù)算主要是建設(shè)方對承建方工程造價投標(biāo)文件的審計。審計人員應(yīng)充分利用自身的專業(yè)技術(shù)知識,做好對招標(biāo)文件的編審工作。編審人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價,然后編制招標(biāo)文件。。
工程預(yù)算信息來源是工程投標(biāo)的前提。信息來源途徑有:
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標(biāo)信息。
3、其他招標(biāo)廣告媒體等。公司應(yīng)組成專家組,對獲取的信息進行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
工程預(yù)算的簽證內(nèi)容如下:
1、有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。
2、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。
3、建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。
工程預(yù)算計算立桿承載力(計算單元2.4m正立面)方法:
q1(腳手板自重)=350N/㎡,
q2(施工荷載)=3000N/㎡
W1(ф48×3.5鋼管自重)=38.4N/M
W2(密目網(wǎng))=10N/㎡
W0(扣件)=1.3N/個,σa(HPP235設(shè)計抗壓強度)=215N/㎡
A1(ф48×3.5鋼管截面積)=48同一工程,若有兩次以上結(jié)算或簽訂兩份以上合同產(chǎn)生兩份以上結(jié)算時,在分次結(jié)算中要注意之前結(jié)算與之后結(jié)算的工程量銜接,之前結(jié)算一定要用文字或圖示標(biāo)(說)明已結(jié)范圍和位置,之后結(jié)算要在結(jié)算前先核對之前各結(jié)算書已結(jié)時間段、位置和范圍,避免重復(fù)。要求現(xiàn)場工程師在向成本控制中心報送資料中定要注明每次結(jié)算的實際施工位置或距離。
工程預(yù)算控制的原則:
(1)以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制
工程預(yù)算控制貫穿于項目建設(shè)全過程,在項目投資決策完成后,控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。據(jù)統(tǒng)計,設(shè)計費一般不足建設(shè)工程全壽命周期費用的1%,但正是這少于1%的費用對工程預(yù)算的影響程度占到75%以上。
(2)實施主動控制,以取得令人滿意的結(jié)果
傳統(tǒng)的決策理論將人看作具有
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